员工激励的策略与方法
¥99.9
你将收获
- 将学会如何通过优化组织结构和制度设计，实现员工激励与企业战略目标的紧密结合，提升企业的整体竞争力。
- 掌握低成本高效能的激励策略，快速吸引和留住关键人才，推动企业快速发展。
- 学会运用多种激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效。
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
一、个人学习的必要性
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。为了提升竞争力，企业不仅需要拥有优秀的产品和服务，更需要拥有一支高效、忠诚的员工队伍。然而，随着员工需求的多样化和个性化，传统的激励方式已难以满足需求。因此，学习这门课对于提升企业的管理水平、增强员工的归属感和满意度、促进企业的可持续发展具有重要意义。
提升职场竞争力：掌握有效的员工激励策略，使自己在职场中更具竞争力。
增强管理能力：通过学习，提升自己在团队管理、制度设计等方面的能力。
拓宽视野：了解最新的管理理论和实践案例，拓宽自己的视野和思维。：了解最新的管理理论和实践案例，拓宽自己的视野和思维。
解决实际问题：将所学知识应用于实际工作中，解决团队管理和员工激励中的具体问题。
促进个人成长：通过不断学习和实践，提升自己的专业素养和综合能力。
建立人脉网络：在课程中结识来自不同行业的精英，建立宝贵的人脉网络。
为未来职业发展打基础：为未来的职业发展打下坚实的基础，增加晋升和转岗的机会。
二、对品牌和企业的价值
提升员工满意度和忠诚度：通过科学的激励策略，增强员工的归属感和满意度，降低员工流失率。
提高团队绩效：激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体绩效和竞争力。
塑造良好企业形象：完善的企业制度和激励机制能够吸引更多优秀人才加入，提升企业的品牌形象。
增强企业文化：通过激励策略的实施，强化企业的核心价值观和文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
推动可持续发展：有效的激励策略能够激发员工的持续动力和创新精神，为企业的长期发展提供有力支持。
三、为什么要和蔡知益讲师学习
1. 深厚的专业背景
蔡知益讲师在员工激励、组织行为学及人力资源管理等领域拥有深厚的专业背景和丰富的实战经验。曾在多家知名企业担任高管或顾问，亲自参与并成功设计并实施了多种激励策略。这种实战经验使得讲师能够深入浅出地讲解理论，同时结合真实案例，让学员更直观地理解并掌握知识。
2. 前沿的管理理念与洞察
作为行业内的佼佼者，蔡知益讲师始终保持对管理前沿动态的敏锐洞察。他能够紧跟时代步伐，将最新的管理理念、研究成果和最佳实践融入到课程中。这意味着学员将有机会接触到最前沿的激励策略和方法，为未来的职业发展打下坚实基础。
3. 实战经验的宝贵财富
蔡知益讲师不仅理论功底扎实，更拥有丰富的实战经验。亲自参与过多个企业的激励策略制定与实施，深知其中的挑战与机遇。这些宝贵的经验将被融入课程中，更直观地理解激励策略的实际应用。这样的学习方式，将帮助你更快地掌握技能，提升解决实际问题的能力。
适合人群
- 企业管理人员：具备基本的团队管理知识，希望深入了解如何通过组织和制度来激励员工，提升团队整体绩效。
- 人力资源从业者：熟悉招聘、培训、绩效管理等流程，但希望进一步掌握如何通过制度设计来促进员工积极性和满意度。
- 创业者和初创团队成员：在企业初期，了解如何通过有效的激励机制吸引和留住人才，助力企业快速成长。
- 部门主管和团队负责人：在日常管理中，希望掌握更多关于激励员工的方法，增强团队的凝聚力和战斗力。
讲师介绍
为总裁班、多家上市公司以及集团公司、中小企业进行内训、咨询辅导、顾问帮扶等，通过运用精益化价值管理体系思想与实践，帮助每一家组织获得巨大的发展动能，成为精益化价值管理领域的领军人物。担任近百家企业管理或营销顾问，为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业业绩和企业专业化管理水平，卓有效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。同时在乡村振兴产业领域、专精特新、中医药大健康、低碳绿色、智能制造、服务业等领域为多家企业进行战略咨询、绩效管理咨询以及营销与品牌咨询和培训服务。
咨询（顾问）强调科学与逻辑的协调统一，将理论知识、科学工具、实操技能有机结合，能够从产业、行业与企业现实出发完成咨询方案与咨询项目的有效落地。咨询成果系统整体的从因果关系角度帮助企业做好精益化管理体系的构建，帮助企业关注今天的同时，更好地去关注未来的可持续发展。
培训强调实战、情景与现实的操作演练，促进企业实现整体变革与创新。知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，专注于实战经验与管理科学的有效结合，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历和辅导的案例为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练。
部分主要客户案例：
国家能源集团神东煤矿、首钢实业、北京电力、安博教育、新东方、朝阳区教委、大兴区教育党校、神采飞扬美业集团、鹤壁工信局、河北嘉冠家具、山东嘉增集团、中石化、锐翔航空、华美信德生物、鹤年堂医药公司、河北诚诚地产集团、山东齐峰新材、北京园林科学研究院、山水居度假村、国机集团、中国出版协会、内蒙信用商会、全品教育集团、华图宏阳教育集团、星火传媒集团、天下智慧教育集团、中视博尔乐、北京智慧熊文化传媒、河南三甲文化、学习报社、金世纪博图、江苏慧源文化产业集团、时代天华文化、无锡金信学院、无锡市工商联、京宛创新、山东三星印刷厂、内蒙莫旗文投公司、青海工信厅中小企业中心、鸿恩中医、北京厚生堂、广西良敬堂中医、烟台好易德健康、昆山花桥中西医结合医院、北京大学经济学院、北京大学社会学系、怀柔企业家协会、石景山八角街道、中期集团、华朗博眼镜连锁、皇爷食品、绿卡凯尔教育集团、万向思维教育集团、、、、、、
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节 我们对员工激励的基本理解（上）
27分钟
第一节 我们对员工激励的基本理解（下）
23分钟
第二节 实用的员工激励措施1
21分钟
第三节 实用的员工激励措施2
19分钟
第四节 实用的员工激励措施3
20分钟
第五节 有效低成本的日常激励小技巧
14分钟
第六节 如何共同做得更好
19分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。