OKR目标管理，在中大型企业的落地

你是否正被“目标定不准，团队甩锅，员工佛系，绩效难摆平”等问题所困扰？

是否对OKR可以给企业带来的价值心存怀疑？

你是否对导入OKR很犹豫，担心失败，不确定能带来什么价值？或者曾经导入过OKR，无疾而终，但还没有在目标和绩效管理上没找到理想的方式？

你是否听说过OKR很久，但还没人真正和你说清楚过OKR和KPI的差异？

Echo老师作为前字节跳动飞书 People 明星讲师和顾问，以内部人视角深度洞察OKR在字节跳动的应用现状，也亲自作为OKR操盘手在万人规模的传统企业成功导入OKR，更为百余家企业提供过OKR培训、咨询和陪伴服务。

虽然过往OKR的经验丰富，但Echo老师的课程理性而犀利：不仅分享OKR的价值，也谈OKR的问题和局限；不以某一类行业/阶段的企业经验作为普适性答案，而是从近千家不同行业企业的成功与失败经验中提取务实的教训；不简单粗暴的将OKR和KPI对立，而是从KPI的视角解读OKR，用OKR的思维看KPI，真正帮助企业找到适合自己的绩效管理模式，是市场上难得的理性、客观、务实的目标管理课程。