中小企业转型升级策略与方法

为总裁班、多家上市公司以及集团公司、中小企业进行内训、咨询辅导、顾问帮扶等，通过运用精益化价值管理体系思想与实践，帮助每一家组织获得巨大的发展动能，成为精益化价值管理领域的领军人物。担任近百家企业管理或营销顾问，为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业业绩和企业专业化管理水平，卓有效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。同时在乡村振兴产业领域、专精特新、中医药大健康、低碳绿色、智能制造、服务业等领域为多家企业进行战略咨询、绩效管理咨询以及营销与品牌咨询和培训服务。 咨询（顾问）强调科学与逻辑的协调统一，将理论知识、科学工具、实操技能有机结合，能够从产业、行业与企业现实出发完成咨询方案与咨询项目的有效落地。咨询成果系统整体的从因果关系角度帮助企业做好精益化管理体系的构建，帮助企业关注今天的同时，更好地去关注未来的可持续发展。 培训强调实战、情景与现实的操作演练，促进企业实现整体变革与创新。知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，专注于实战经验与管理科学的有效结合，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历和辅导的案例为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练。 部分主要客户案例： 国家能源集团神东煤矿、首钢实业、北京电力、安博教育、新东方、朝阳区教委、大兴区教育党校、神采飞扬美业集团、鹤壁工信局、河北嘉冠家具、山东嘉增集团、中石化、锐翔航空、华美信德生物、鹤年堂医药公司、河北诚诚地产集团、山东齐峰新材、北京园林科学研究院、山水居度假村、国机集团、中国出版协会、内蒙信用商会、全品教育集团、华图宏阳教育集团、星火传媒集团、天下智慧教育集团、中视博尔乐、北京智慧熊文化传媒、河南三甲文化、学习报社、金世纪博图、江苏慧源文化产业集团、时代天华文化、无锡金信学院、无锡市工商联、京宛创新、山东三星印刷厂、内蒙莫旗文投公司、青海工信厅中小企业中心、鸿恩中医、北京厚生堂、广西良敬堂中医、烟台好易德健康、昆山花桥中西医结合医院、北京大学经济学院、北京大学社会学系、怀柔企业家协会、石景山八角街道、中期集团、华朗博眼镜连锁、皇爷食品、绿卡凯尔教育集团、万向思维教育集团、、、、、、