绩效管理三步四招——避免把绩效管理做成绩效考核

超越考核：绩效管理的全方位视角

￥199

本课程包括

你将收获

课程介绍

如何做好战略的制定，达成战略共识？

如何做好战略分解以及绩效KPI的设置？

如何做好战略执行过程的跟踪？

适合人群

讲师介绍

中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家

擅长领域:

出版发行的著作：《企业转型那点事儿》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《领导力10堂课》、《不确定性环境下的转型领导力》、《LPI领导力评测》，《家族领导力》、《好员工为什么离开你》、《信誉》等。

培养让人信任，让人追随的领导者

擅长领域:

迄今为止，知行韬略服务了200余家全球财富500强企业，上千家国内外优秀企业，与其中90%以上的企业建立了长期持续的合作关系；陪伴了10w+优秀的企业管理者共同成长，帮助他们不断从优秀走向卓越

课程大纲

共0节时长0分钟全部收起

第一节：做好绩效管理工作的关键是什么

16分钟

第二节：绩效管理的典型挑战有哪些

10分钟

第三节：绩效计划推动：怎么定目标最合理，怎么做计划最有效

24分钟

第四节：绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励

24分钟

第五节：绩效评估方法：最有效的评估方法

17分钟

购课须知

课程有效期：

自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式：

课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。