绩效领导力9连环——绩效文化共识构建与执行推动实战
¥99
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本课程包括
课程合作品牌
知行韬略
你将收获
- 明确绩效管理的目的、意义以及角色定位，澄清绩效管理典型误区，凝聚共识，奠定实施基础。
- 掌握战略解码、目标分解与KPI设计的关键技术与工具，从原点上保障绩效体系设计的正确性。
- 掌握跟踪、反馈、辅导、激励以及面谈等领导力技能，强化过程管理，提升绩效管理的有效性。
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课程介绍
绩效目标怎么定才能让老板员工都满意?
绩效考核标准怎么定才能做到公平公正?
绩效激励怎么做才能调动员工的积极性?
适合人群
- 企业高中基层管理者
- 人力资源管理者
- 绩效负责人
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节：绩效战略共识构建的三大方法
14分钟
第二节：绩效技术与执行推动实战之一——战略解码
11分钟
第三节：绩效技术与执行推动实战之二——从目标到KPI的提取技术
9分钟
第四节：绩效技术与执行推动实战之三——绩效评估方法与技巧
10分钟
第五节：绩效领导力五大技能实战之一——绩效跟踪
11分钟
第六节：绩效领导力五大技能实战之二——绩效反馈
9分钟
第七节：绩效领导力五大技能实战之三——绩效辅导
11分钟
第八节：绩效领导力五大技能实战之四——绩效激励
11分钟
第九节：绩效领导力五大技能实战之五——绩效面谈
13分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。