项目经理如何从优秀到卓越，成功实现从“兵”到“将”的转身之路
¥299
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本课程包括
课程合作品牌
知行韬略
你将收获
- 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，提升领导力，提升战略与商业思维
- 掌握项目领导力的七大核心要素，掌握团队赋能的方法与流程成为一名教练型的乘法领导者
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
大多数项目经理是技术出身，懂技术、重业务，但在人和团队管理方面，更多还是凭直觉和经验，缺乏专业学习和训练。项目经理如何做好个人的三大转型，从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，最终成为一名受人尊敬的专业人士，是每一位项目经理当下面临的现实挑战。时代变了，你也得变!与其抱怨，不如改变自己，提升自己，让自己变得更专业。任正非说，培训是通向明天的阶梯，对于项目经理来说，从项目管理者转型为项目领导者，就是项目经理的明天!
适合人群
- 技术骨干
- 项目经理
- PMO
- 中基层管理者
讲师介绍
出版发行的著作：《企业转型那点事儿》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《领导力10堂课》、《不确定性环境下的转型领导力》、《LPI领导力评测》，《家族领导力》、《好员工为什么离开你》、《信誉》等。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节：项目经理自我突破：如何从技术到管理？
13分钟
第二节：成功交付项目的三要素是什么？
16分钟
第三节：项目管理的12个工具与技术
13分钟
第四节：如何成为一名有影响力的项目经理-（上）
14分钟
第五节：如何成为一名有影响力的项目经理-（下）
11分钟
第六节：你是项目管理者, 还是项目领导者？
10分钟
第七节：项目领导力的一个中心和两个基本点
12分钟
第八节：项目团队管理背后的四大真相是什么？
15分钟
第九节：项目经理如何做好自我领导，从优秀到卓越
13分钟
第十节：比钱更有效的激励
9分钟
第十一节：项目经理如何实施愿景领导：20项指导行为
9分钟
第十二节：如何激发项目团队走出舒适区
6分钟
第十三节：如何直面冲突，找到双赢的解决方案
6分钟
第十四节：如何做一名教练型的乘法领导者
12分钟
第十五节：团队赋能的三大方法与技巧
13分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。