目标与绩效管理
体系课

目标与绩效管理

  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 绩效管理

高效目标驱动型管理

¥380
本课程包括
  • 3小时53分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
知行韬略
你将收获
  • 深入解读德鲁克《管理的实践》精华内容,找到目标与绩效管理的本源;以理论指导实践。
  • 掌握目标与绩效管理的关键流程与关键节点,提供有效实用的管理工具,以训练代替培训。
  • 运用丰富方法与工具帮助管理者解决企业目标与绩效管理实际工作问题,以实战提升技能。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

免费申请体验>
课程介绍

让我们每个人都思考一些管理的本质问题,比如:如何制定目标?如何做好目标管理?如何做好绩效管理?管理者在目标绩效管理中的职责与作用是什么?管理大师彼得•德鲁克在其经典名著《管理的实践》中谈到:管理者的首要任务是目标管理与自我控制。每个组织与每个组织成员的工作都离不开目标,目标如何制定与管理?工作标准如何衡量?绩效水平如何区分?绩效过程如何控制?这都是管理者需要面对及解决的基本问题。本课程的研发根据德鲁克经典管理著作《管理的实践》为理论框架,聚焦管理者实际工作问题,提供丰富的管理工具箱,帮助管理者厘清目标与绩效管理本职,掌握目标与绩效管理的技巧与方法,达成卓越绩效。

适合人群
  • 项目经理
  • 项目总监
  • PMO
  • 中高层管理者
讲师介绍
知行韬略合伙人 国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
培养让人信任,让人追随的领导者
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 虚拟团队管理
  • 变革管理
  • 绩效管理
迄今为止,知行韬略服务了200余家全球财富500强企业,上千家国内外优秀企业,与其中90%以上的企业建立了长期持续的合作关系;陪伴了10w+优秀的企业管理者共同成长,帮助他们不断从优秀走向卓越
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一节:经典解读——目标管理与自我控制
1小时11分钟
第二节:目标制定——目标体系的分解技术
39分钟
第三节:标准设计——绩效标准的设计方法
38分钟
第四节:绩效评估——绩效评价的打分技巧
42分钟
第五节:管理有效——绩效领导的实战工具
41分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。