绩效领导力
¥1999
￥1999
本课程包括
课程合作品牌
知行韬略
你将收获
- 认知：正确理解绩效管理，帮助学员从绩效考核到绩效管理，从绩效管理到绩效领导，从绩效领导到绩效战略的完美转型。
- 方法：掌握绩效管理的职责和流程了解平衡积分卡的使用及如何设定KPI，了解绩效激励的方法最终达成目标绩效。
- 场景：针对不同层次的团队灵活设置不同的绩效管理关系，让绩效管理相关干系人能够在企业内部体系化的推进公司的目标绩效达成。
- 业务：通过“理论+实战”真正内化知识提升专项能力，制定出一套符合公司发展的绩效管理工具和方法，高效高质达成组织的业务目标和管理目标。
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课程介绍
你是不是也有以下工作痛点?作为企业高层领导对外难以把握市场环境和发展规律对内难以形成团队协作驱动力?作为公司中层领导绩效管理推进艰难，上不行下不效，业务和管理都消极无力?HRD、HRBP等相关HR人员考核工具及施行方案轮番上阵仍是无法助力业务和士气?
适合人群
- 企业高中基层管理者
讲师介绍
出版发行的著作：《企业转型那点事儿》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《领导力10堂课》、《不确定性环境下的转型领导力》、《LPI领导力评测》，《家族领导力》、《好员工为什么离开你》、《信誉》等。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节：从战略角度，重新定义绩效管理
35分钟
第二节：绩效顶层设计的三大原则
40分钟
第三节：如何推动绩效工作：转型与变革
35分钟
第四节：绩效管理工作职责与流程
29分钟
第五节：绩效管理的常见误区与应对
30分钟
第六节：绩效管理文化的培养与打造
28分钟
第七节：平衡计分卡的三个工具及其应用
34分钟
第八节：如何为下属设定科学的KPI
34分钟
第九节：如何考核不好量化的工作
28分钟
第十节：KPI设定的二个有趣案例
38分钟
第十一节：KPI分解的二个维度及案例
40分钟
第十二节：如何激发团队承接挑战性的KPI
41分钟
第十三节：绩效沟通的“3+1”模式
31分钟
第十四节：如何做好绩效反馈工作
33分钟
第十五节：绩效辅导的原则、方法与技巧
34分钟
第十六节：关于激励的PNR法则
42分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。