新任经理的自我管理和领导
知识小课

新任经理的自我管理和领导

  • 战略管理

以身作则,引领他人

¥99.9
本课程包括
  • 2小时13分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 学会如何以身作则,引领团队,建立有效的沟通机制,提升团队凝聚力。
  • 掌握自我管理和领导技能,为未来的晋升奠定坚实基础。
  • 学会如何在资源有限的情况下,高效管理企业,实现快速成长。
  • 了解职场中的自我管理和领导技巧,为未来职业发展做好准备。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

免费申请体验>
课程介绍

一、对个人学习的必要性

随着企业的发展和市场竞争的加剧,对管理者的要求也越来越高。新任经理需要不断提升自我管理和领导能力,以适应不断变化的市场环境。通过学习本课程,新任经理可以掌握更有效的管理和领导技巧,提升个人和团队的整体表现。在管理和领导过程中,新任经理可能会遇到各种挑战和问题。本课程将帮助他们学会如何应对和解决这些问题。

  1. 提升领导力:以身作则,引领他人,是每位领导者必备的素质。

  2. 优化自我管理:作为管理者,需要首先管理好自己,才能管理好团队。

  3. 建立有效沟通:良好的沟通是团队成功的关键。学习本课程将帮助你掌握沟通技巧,建立有效的沟通机制。

  4. 增强团队凝聚力:通过学习如何激励和关心团队成员,你将能够增强团队的凝聚力和向心力。

  5. 应对挑战:在管理和领导过程中,你将面临各种挑战。学习本课程将帮助你学会如何应对这些挑战,保持冷静和自信。

  6. 提升个人影响力:通过以身作则、言行一致,你将能够提升自己在团队中的影响力,更好地推动团队发展。

实现职业成长:学习本课程将为你未来的职业成长奠定坚实基础,帮助你成为更优秀的管理者。

二、对企业或品牌的价值

  1. 提升团队绩效:通过学习本课程,管理者将能够掌握更有效的管理和领导技巧,从而提升团队的整体绩效。

  2. 增强员工凝聚力:以身作则的管理者将能够激励和关心员工,增强员工的归属感和凝聚力。

  3. 塑造企业文化:管理者的行为举止将直接影响企业文化的形成。以身作则的管理者将能够塑造出积极向上的企业文化。

  4. 提升品牌形象:优秀的管理团队将能够为企业赢得良好的口碑和形象,提升品牌价值。

  5. 推动企业创新:以身作则的管理者将能够激发员工的创新精神,推动企业不断创新和发展。

三、为什么要和黄剑龙讲师学习

  1. 丰富的教学经验和深厚的行业背景:黄剑龙讲师在管理和领导领域拥有多年的实践经验和深厚的行业背景。他能够将理论与实践相结合,为学员提供具有针对性和实用性的教学内容。

  2. 深厚的理论功底和前沿的管理理念:黄剑龙讲师在管理和领导领域有深入的理论研究,并且紧跟行业发展的前沿动态。他能够将最新的管理理念和方法融入到课程中,让学员学到最新的知识和技能。

  3. 实战经验丰富,能够提供实用建议:黄剑龙讲师不仅有着丰富的教学经验,还有着丰富的实战经验。他能够结合自身的经历和观察,为学员提供实用的建议和解决方案,帮助学员更好地应对实际工作中遇到的问题。

适合人群
  • 新晋经理:对于刚晋升为经理的人员,他们面临着从个体贡献者到团队领导者的角色转变。学习本课程有助于他们快速适应新角色,掌握自我管理和领导技能。
  • 寻求提升管理能力的现有经理:对于已经在管理岗位上的经理,本课程将帮助他们进一步提升自我管理和领导能力,优化团队表现。
  • 有潜力成为管理者的员工:对于在公司中表现出色、有潜力成为管理者的员工,本课程将为他们提供必要的自我管理和领导技能,帮助他们为未来做好准备。
  • 创业者:对于初创企业的创始人或领导者,本课程将为他们提供实用的管理和领导技巧,助力企业快速成长。
讲师介绍
乐高领导力教练
擅长领域:
  • 团队协作
  • 职业发展
  • 领导力
  • 教练技术
专注管理者培养。 多年地金融、新能源等行业经验,世界500强企业人力资源专家,在组织发展、人才发展和领导力发展方面,有丰富的认知和实践。能够将“管理理论和实践、组织与人才发展理论、经验萃取技术、教练技术、乐高认真玩”结合起来,进行课程开发和人员辅导。 8年教练经验,ICF(国际教练联合会)认证教练、乐高认真玩教练和国家生涯咨询师。自2016年进入教练领域以来,累积了超过600小时的教练时数。专注从组织发展的角度开展领导力和人才发展工作,善于运用乐高工作法促进对话,推动组织和团队绩效提升。开发课程《赋能型管理者》、《乐高领导力工作坊》。 9年德鲁克理论研究实践,开发《成为有效管理者》训练营,训练了500余名学员,深刻理解了他们在管理实践中的挑战,以及如何整合不同文化背景下的管理理念,并运用有效的工具和方法提升学员的认知。 15年团队管理经验,开发课程《成为上级的事业伙伴》、《新经理的三次跨越》;累计覆盖参训人员超过5000人次。在组织内部辅导超过140名管理者,支持Ta们卓有成效。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
先导课(上)
14分钟
先导课(下)
15分钟
第一节 新任管理者的角色认知
16分钟
第二节 新官上任第一步
14分钟
第三节 三次跨越的挑战与机会(1)
24分钟
第四节 三次跨越的挑战与机会(2)
20分钟
第五节 三次跨越的挑战与机会(3)
13分钟
第六节 新任管理者的自我教练
6分钟
第七节 管理者训练案例
11分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。