高效决策力:团队决策与决策工具
知识小课

高效决策力:团队决策与决策工具

  • 团队管理

灵活与条理并重的团队决策

¥138
本课程包括
  • 1小时37分钟的视频随时观看
  • 课程包含 77 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
赢诺科技
你将收获
  • 系统性地提高决策技巧和能力,同时培养有效决策的思路,以积极和科学的态度进行决策。
  • 做好团队决策的准备工作,精准理解团队决策的划分和特点。
  • 掌握启动团队决策的关键步骤,学会提升团队决策水平的方法。
  • 启发思考方式,开拓管理视野,将理论与实践相结合,有效应对各种决策情境。

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课程介绍

战略决策制定过程中,分析工具的选择和应用至关重要,它们的正确使用可以显著提升决策成功的几率。尽管利用分析工具来辅助战略决策是众多公司的常规做法,但如何确保这些工具能够适应复杂多变的环境,并组合使用以找到最佳决策方案,仍是一个挑战。本课程旨在指导您如何明智地选择和运用这些工具,以做出更明智的决策。同时,团队决策作为团队工作的核心,其重要性不容忽视。历史上,无论是古代政治家招募智囊团,还是现代西方政客利用专业机构进行决策咨询,都突显了集体智慧在决策中的价值。本课程将深入探讨如何充分利用团队成员的专业知识、技能和经验,如何避免团队决策中的陷阱,并掌握提升团队决策水平的关键因素和原则方法,旨在帮助团队成员共同提升决策的质量和效率。

适合人群
  • 企业管理人员
  • 企业员工
讲师介绍
· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书
擅长领域:
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 如何做出优质决策
共2节 | 12分钟
  • 第1讲:明智决策的关键要素
    7分钟
  • 第2讲:四型决策
    5分钟
第二章 决策工具大组合
共9节 | 35分钟
  • 第3讲:KT决策法
    6分钟
  • 第4讲:类比分析法
    4分钟
  • 第5讲:决策图与决策表
    5分钟
  • 第6讲:成对比较法
    2分钟
  • 第7讲:优先坐标法
    2分钟
  • 第8讲:德尔菲法
    6分钟
  • 第9讲:达成共识法
    3分钟
  • 第10讲:基于案例的决策分析
    2分钟
  • 第11讲:多重场景定量分析法
    5分钟
第三章 做好团队决策准备
共2节 | 9分钟
  • 第12讲:决策管理
    4分钟
  • 第13讲:团队决策
    6分钟
第四章 注意!启动团队决策
共3节 | 16分钟
  • 第14讲:别掉进团队决策的陷阱
    4分钟
  • 第15讲:预防团队决策失误
    5分钟
  • 第16讲:团队决策的七个原则
    7分钟
第五章 提高团队决策水平
共5节 | 24分钟
  • 第17讲:四种团队决策类型
    5分钟
  • 第18讲:团队决策应对棘手问题(上)
    4分钟
  • 第19讲:团队决策应对棘手问题(下)
    6分钟
  • 第20讲:创新团队决策之做对的决策
    5分钟
  • 第21讲:创新团队决策之差异化决策
    5分钟
测试题
共77题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。