目标管理那些事
知识小课

目标管理那些事

  • 绩效提升

目标管理 提高效能

¥69
本课程包括
  • 46分钟的视频随时观看
  • 课程包含 51 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
赢诺科技
你将收获
  • 掌握目标管理的实用工具,学会实用的计划组织与时间管理原则和技巧。
  • 掌握目标管理的SMART原则,掌握实现目标的高效执行方法,提升沟通能力。
  • 理解目标管理的重要性以及基本原理,掌握计划制定与管理的方法。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

免费申请体验>
课程介绍

一个优秀的目标管理体系要处理好8个问题:你的企业目标是什么?达到什么程度?参与人有哪些?什么时候完成目标?怎么完成目标?如何保证?如何评定是否达到目标?如何对待完成目标的情况?本课程将结合案例分析,和你一起探讨企业目标管理那些问题。

适合人群
  • 企业中高层管理人员
讲师介绍
· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 目标管理知多少
共1节 | 6分钟
  • 第1讲:目标和目标管理
    6分钟
第二章 目标管理的程序
共3节 | 9分钟
  • 第2讲:目标管理的特点
    3分钟
  • 第3讲:目标与计划的关系
    2分钟
  • 第4讲:目标管理的三个阶段
    4分钟
第三章 目标的设定与分解
共2节 | 8分钟
  • 第5讲:如何设定目标
    4分钟
  • 第6讲:目标的分解
    4分钟
第四章 目标管理的实施
共3节 | 13分钟
  • 第7讲:目标管理实施之授予权限
    3分钟
  • 第8讲:目标管理实施之分配资源
    4分钟
  • 第9讲:目标管理实施之目标控制
    7分钟
第五章 目标达到了吗?
共2节 | 8分钟
  • 第10讲:海尔OEC管理模式
    4分钟
  • 第11讲:目标评测
    4分钟
测试题
共51题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。