教练技术:从管理者到教练型领导
知识小课

教练技术:从管理者到教练型领导

  • 领导力

不再做到处“救火”的管理者!

¥69
本课程包括
  • 1小时27分钟的视频随时观看
  • 课程包含 100 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
赢诺科技
你将收获
  • 激发员工动力,专注行为改变,激发组织潜能,创造团队更好业绩。
  • 掌握教练的5步流程,通过有策略的对话支持下属自主探索实现目标的方法。
  • 掌握教练的4项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动。
  • 理解“四分员工图”,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系。

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课程介绍

教练技术全能挑战——从管理者到教练型领导的华丽转型拥有卓越的教练技能,成为当下衡量管理者成功的重要因素。教练技术是一种技能,也可以说是一门艺术,要充分展现它惊人的潜力,需要深刻的理解并在实践中反复的锤炼。通过本系列课程,您将从思想层面达成统一认知教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术。如今越来越受到企业中管理者的青睐;学习新时代召唤教练型领导的重要性与必然性、教练型领导应该承担什么角色;GET教练型领导必备的技能有那些以及教练型领导速成关键五步法。

适合人群
  • 人力资源管理者
  • 业务部门管理者
  • 中高层管理者
  • 一线经理
讲师介绍
· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第1讲:教练技术的前世今生
6分钟
第2讲:当上领导到底该放权还是握权?
5分钟
第3讲:90后一代将召唤教练型领导热潮
5分钟
第4讲:揭秘教练型领导的三幅面纱
7分钟
第5讲:你知道“四分员工图”吗
6分钟
第6讲:逻辑层次教练模式
6分钟
第7讲:约·哈视窗
4分钟
第8讲:教练型领导的四大能力之聆听
10分钟
第9讲:教练型领导的四大能力之发问
7分钟
第10讲:教练型领导的四大能力之区分
3分钟
第11讲:教练型领导的四大能力之回应
5分钟
第12讲:第一步:确认目标——找到那些需要教练引导的人
3分钟
第13讲:第二步:厘清现实——帮助员工看清事实真相
8分钟
第14讲:第三步:教练计划——推动式or启发式?
3分钟
第15讲:第四步,实施教练行动
5分钟
第16讲:第五步,行动后学习、回馈与跟进
4分钟
测试题
共100题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。