卓越管理:构建高效团队及领导力革新策略
知识小课

卓越管理:构建高效团队及领导力革新策略

  • 领导力

修炼管理内功,团队持续成长

¥207
本课程包括
  • 1小时57分钟的视频随时观看
  • 课程包含 60 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
赢诺科技
你将收获
  • 正确认知责任,勇于承担,树立百分百负责的理念与行为。
  • 掌握高效执行的定律和法则,熟练运用执行力管理规则与技巧,提升解决问题的能力,并打造有效的执行力系统。
  • 明确个人角色定位,提升下属绩效,了解并优化自身领导风格,增强影响他人和团队的能力。减少优秀员工流失,提高团队绩效,塑造以绩效为导向的工作氛围。
  • 提升员工满意度和目标达成效率,对组织而言,增强整体执行能力,并建立沟通绩效的共通语言,为培育高素质经理人奠定基础。
  • 认识并信任员工的潜能,通过对话技术和引导,帮助下属找到更好的工作方法和达成目标的途径。
  • 转变领导方式,从命令型管理转向引导型领导,激发员工的自信和潜能,培养其胜任力。
  • 通过尊重和信任,提高员工的工作热情和愿景,促进员工超额完成业绩,形成快速精准执行的工作模式。

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课程介绍

作为管理者,您是否经常感到自己忙得焦头烂额,而下属却无所事事?您是否常常被迫承担下属的工作,感觉责任如同调皮的猴子跳满了您的背?本课程将带您深入了解这些“猴子”的来源,并教授您六大策略,让您成为专业的“驯猴师”,轻松委派与授权,避免责任重新跳回您的背上。同时,您将学习到,尽管千百年来对人员的管理一直是领导者面临的难题,但通过了解不同的管理风格和员工工作状态,以及如何将管理风格与员工状态相匹配,实现情境管理,您可以避免一成不变的方法导致的管理失败。此外,随着组织文化多元化和员工职业发展需求的增强,传统的管理模式正逐渐被新兴的教练型管理所取代。本课程将向您展示教练型管理与传统管理的不同,介绍管理教练的三大转变、角色以及通过学习三大要点、四种能力和五大步骤,助您成为一名出色的管理教练,以适应企业未来的发展。

适合人群
  • 公司创始及合伙人
  • 资深管理者
  • 企业各部门主管
  • 企业业务骨干
  • 项目经理
讲师介绍
· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 猴子管理法:这是谁的猴子?
共3节 | 13分钟
  • 第1讲:何谓管理上的猴子?
    4分钟
  • 第2讲:管理者的时间
    3分钟
  • 第3讲:猴子乱跳的情境
    6分钟
第二章 猴子管理法:谁动了谁的猴子?
共2节 | 6分钟
  • 第1讲:猴子从哪里来
    3分钟
  • 第2讲:谁是猴子的主人
    3分钟
第三章 猴子管理法:牧猴六大策略
共6节 | 20分钟
  • 第1讲:找对猴子的主人
    4分钟
  • 第2讲:差异化牧猴
    4分钟
  • 第3讲:培养驯猴师
    3分钟
  • 第4讲:不可胡乱喂养猴子
    3分钟
  • 第5讲:与驯猴师直接对话
    4分钟
  • 第6讲:猴群的整体规划
    3分钟
第四章 情境式管理
共6节 | 33分钟
  • 第1讲:什么是情境式管理
    9分钟
  • 第2讲:任务导向与关系导向
    4分钟
  • 第3讲:四种常见的管理风格
    3分钟
  • 第4讲:管理有效性的影响因素
    6分钟
  • 第5讲:评估被管理者的工作状态
    5分钟
  • 第6讲:匹配合适的管理风格
    7分钟
第五章 当好管理教练
共6节 | 45分钟
  • 第1讲:什么是管理教练
    7分钟
  • 第2讲:管理教练的三大转变
    3分钟
  • 第3讲:管理教练的角色扮演
    3分钟
  • 第4讲:四种必备的能力
    10分钟
  • 第5讲:三大教练要点
    8分钟
  • 第6讲:五步修炼管理教练
    14分钟
测试题
共60题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。