工作目标与计划管理
体系课

工作目标与计划管理

  • 目标管理

目标引领未来,计划成就卓越——部门管理新篇章

¥99
本课程包括
  • 9小时16分钟的视频随时观看
  • 课程包含 63 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 帮助管理者对目标管理工作进行系统梳理
  • 为部门制订合理的工作目标与切实可行的工作计划
  • 带领团队有效地达成企业目标

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

适合人群
  • 企业中基层管理干部
讲师介绍
中建政研特聘专家
擅长领域:
  • 人力资源管理
曾在中石化担任管理者多年,有着丰富的管理经验。致力于管理团队的培训已达二十年,培训过包括国企、民企、外企等几百家的企业,对各种性质、各种规模企业的管理者团队有着丰富的培训经验,武卫军老师结合了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、DISC、管理心理学等现代高效的管理工具,开发了几十门优秀的管理课程,并结合成人的培训特点对课程做了进一步的优化和完善,已经在中石化、中石油、国网、中建、中交、中铁、有色金属、银行、航天科技、航天科工、铁路总公司等做了上千场培训,成为在企业界享受良好口碑的优秀实战派培训师
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
工作目标与计划管理
共21节 | 9小时15分钟
  • 什么是管理?
    19分钟
  • 管理的发展历程是什么?
    17分钟
  • 什么是目标管理?
    36分钟
  • 目标管理中的常见问题分析
    46分钟
  • 企业目标从哪里来?
    20分钟
  • 对上级下达的目标有意见怎么办?
    41分钟
  • 部门目标从哪里来?
    11分钟
  • 确定部门目标的基本思路 ——主基二元法
    13分钟
  • 基于目标的工作计划怎样制订?
    31分钟
  • 制订工作计划时要注意哪些问题?
    46分钟
  • 员工的工作目标来自于哪里?
    28分钟
  • 怎样给员工制定工作业绩目标?
    37分钟
  • 工作目标得不到下属的认同怎么办?
    46分钟
  • 怎样给下属合理分配工作?
    16分钟
  • 工作表现怎样评?
    21分钟
  • 目标管理过程控制的基本要素
    26分钟
  • 问题的发现与解决
    21分钟
  • 项目管控的要点
    18分钟
  • 怎样督导员工按计划完成任务?
    23分钟
  • 怎样激发员工的工作积极性?
    21分钟
  • 怎样与员工进行绩效面谈?
    17分钟
课后测试
共63题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。