绩效实操若干问题
体系课

绩效实操若干问题

  • 人力资源管理
  • 绩效管理

绩效管理与绩效考核实战指南:体系搭建与实操要点

¥99
本课程包括
  • 10小时59分钟的视频随时观看
  • 课程包含 51 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 了解绩效考核的各种工具
  • 掌握绩效结果的应用之道
  • 掌握提取和设计公司各项绩效指标的方法
  • 独立完成公司的绩效体系搭建

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

适合人群
  • 人力资源经理、绩效管理岗位或其他想从事绩效考核工作的其他人员
讲师介绍
中建政研集团特聘讲师
擅长领域:
  • 人力资源管理
曾任多家集团、上市公司 HOD,在组织管理和薪酬绩效等领域有深入的研究,并在过往的工作中得到成功的运用。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
考核的框架和要素
共5节 | 2小时13分钟
  • 从几张考核表说起
    29分钟
  • 为什么做考核
    24分钟
  • 考核内容
    30分钟
  • 如何做考核(一)
    21分钟
  • 如何做考核(二)
    29分钟
考核工具和方法
共4节 | 2小时41分钟
  • KPI与BSC解析
    54分钟
  • KPI和MBO解析
    36分钟
  • KPI和OKR解析
    29分钟
  • 360解析及运用
    42分钟
指标的分解和提取
共7节 | 3小时8分钟
  • 公司级指标的制定与分解(一)
    25分钟
  • 公司级指标的制定与分解(二)
    17分钟
  • 部门级指标的分解
    31分钟
  • 岗位绩效指标的提取(一)
    28分钟
  • 岗位绩效指标的提取(二)
    27分钟
  • 指标的量化(一)
    36分钟
  • 指标的量化(二)
    24分钟
考核结果的修正及运用
共6节 | 2小时57分钟
  • 考核结果的修正(一)
    23分钟
  • 考核结果的修正(二)
    21分钟
  • 考核结果的统计分析
    34分钟
  • 考核结果的处理及应用
    23分钟
  • 考核结果的反馈面谈
    36分钟
  • 奖金与分配
    40分钟
课后测试
共51题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。