人力资源是CEO的核心工程
体系课

人力资源是CEO的核心工程

  • 人力资源管理
  • 企业经营与管理

企业决策者的组织管理第一课

¥199
本课程包括
  • 4小时20分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
创业酵母
你将收获
  • 学会从人力资源角度理解企业管理本质
  • 了解企业发展不同阶段招人、用人策略
  • 掌握如何提升组织能力实现战略落地

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

一.公司如何招人

1.HR要做到三件事情

2.HR的定位和战略

3.招聘的核心关键

二.如何提高组织能力达成战路落地

1.什么是组织能力

2.组织发展:“阿里三板斧”

三.阿里集团如何制定企业发展策略

1.业务战略会

2.财务会

3.人才盘点

适合人群
  • 企业老板
  • 企业CEO
  • 企业核心高管
讲师介绍
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家
擅长领域:
  • 企业经营与管理
2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家,2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程,面向企业家分享组织发展经验,累计已超过300万人次在线学习; 2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等; 2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习, 2020年3月,推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营; 2022年1月,新书《组织的力量:增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
企业身边的管理实战专家
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 团队管理
  • 战略管理
  • 变革管理
创业酵母立足中国、影响全球,客户覆盖中国、美国、法国、新加坡、日本等60个国家或地区;截止目前已服务302家上市公司,线下深度服务过的各行业高质量发展企业超过5000家,在线全网覆盖超过500万家企业或个人。 目前,创业酵母旗下包括四大核心业务板块:【酵母培训】【酵母咨询】【酵母企业研究院】【管用APP】。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一讲 智能商业时代,什么是企业家的底层逻辑?
11分钟
第二讲 酵母天地图,企业打天下的不二法门
20分钟
第三讲 持续造血,如何打造企业的人才工厂
9分钟
第四讲 企业早期,什么决定了创业成败?
8分钟
第五讲 运用吸引力法则,让人才为你所用
9分钟
第六讲 职业素养与能力模型,不同层级人员招聘标准
19分钟
第七讲 人才画像,怎么避免在面试中看走眼?
17分钟
第八讲 一个原则和四个步骤,助力空降高管快速融入
12分钟
第九讲 “潜力股”该怎么挑:衡量年轻人潜力的3个标准
11分钟
第十讲 遇变而变,管理者如何管人理事
18分钟
第十一讲 用好共性培养,突破业绩瓶颈
13分钟
第十二讲 个性辅导,业务问题最终都是人的问题
11分钟
第十三讲 如何打破七大管理窘境?
22分钟
第十四讲 企业如何搭建核心管理体系?
20分钟
第十五讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素
11分钟
第十六讲 从一线到高管的能力提升之职业素养
11分钟
第十七讲 一线到高管的胜任力模型
13分钟
第十八讲 决策层管理者如何建体系?
17分钟
第十九讲 卓越管理者必须具备的能力
7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。