老板识人用人19讲
知识小课

老板识人用人19讲

  • 领导力
  • 团队管理

一套系统落地的人才战略方案

¥399
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
创业酵母
你将收获
  • 1套企业人才战略设计地图
  • 20+经典真实的多行业案例
  • 30+拿来即用的工具模型

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

选人如选命,用人定生死。本节课将通过五大篇章,有效解决15+真实问题

1.认知篇

为什么企业都要做人才战略?

为什么明星员工也得做“冷板凳”?

怎样让组织人才涌现?

为什么企业总缺少人才?

2.选人篇

如何避免选人看走眼?

选人的标准和工具有哪些?

怎样识别一个人的底色特质?

如何招聘关键岗位的人选?

3.用人篇

用人的三大误区是什么?

用人的终极难题:如何跨越三大鸿沟?

为什么好老板不一定是好伯乐?

如何判断关键岗位人才是否胜任?

空降兵总是留不住,怎么办?

4.培养篇

如何培养能打胜仗的卓越团队?

不同管理层的胜任力模型应是怎样的?

老板必修课:企业如何打天下?

5.激励篇

怎样构建可复制的领导力?

如何激励团队敢闯敢拼?

适合人群
  • 企业老板
  • 企业CEO
  • 企业核心高管
讲师介绍
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家
擅长领域:
  • 企业经营与管理
2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。 组织创新领域知名专家,2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程,面向企业家分享组织发展经验,累计已超过300万人次在线学习; 2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等; 2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习, 2020年3月,推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营; 2022年1月,新书《组织的力量:增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
企业身边的管理实战专家
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 团队管理
  • 战略管理
  • 变革管理
创业酵母立足中国、影响全球,客户覆盖中国、美国、法国、新加坡、日本等60个国家或地区;截止目前已服务302家上市公司,线下深度服务过的各行业高质量发展企业超过5000家,在线全网覆盖超过500万家企业或个人。 目前,创业酵母旗下包括四大核心业务板块:【酵母培训】【酵母咨询】【酵母企业研究院】【管用APP】。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一讲 如何避免选人看走眼?
14分钟
第二讲 选人的标准和工具有哪些?
21分钟
第三讲 怎样识别一个人的底色特质?
7分钟
第四讲 如何招聘关键岗位的人选?
25分钟
第五讲 3个案例,理清面试识人的要点
14分钟
第六讲 用人的三大误区是什么?
9分钟
第七讲 用人的终极难题:如何跨越三大鸿沟?
27分钟
第八讲 为什么好老板不一定是好伯乐?
7分钟
第九讲 如何判断关键岗位人才是否胜任?
19分钟
第十讲 空降兵总是留不住,怎么办?
15分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。