国际工程进度计划控制管理方法、技巧及要点总结——概述
知识小课

国际工程进度计划控制管理方法、技巧及要点总结——概述

  • 项目管理
  • 国际工程

国际工程进度概述:管理精髓与核心策略

¥28
本课程包括
  • 1小时19分钟的视频随时观看
  • 课程包含 6 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 掌握国际工程计划管理的核心原则和有效方法
  • 深入理解国际工程计划管理的组织与职责,提升项目管理能力
  • 学会运用工作分解结构(WBS)进行项目范围定义和管控

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

适合人群
  • 必修人群:生产经理
  • 选修人群:项目经理、总工程师、施工员、技术员、计划统计员
讲师介绍
中建政研特聘讲师
擅长领域:
  • 项目管理
熟悉各种类型和规模的项目特点和要求,如乐园,火电,页岩气,制药厂,别墅,酒店等,掌握商务英语和思科网络技术 擅长运用 Primavera P6、MS Project 等软件和技术进行国际工程计划管理,并能够有效地沟通、协调和报告项目进展情况。有丰富的教学经验和实战案例,能够为学员提供系统、专业、实用的国际工程计划管理知识和技能
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
国际工程进度计划控制管理方法、技巧及要点总结-概述
共2节 | 1小时18分钟
  • 国际工程计划管理概述
    42分钟
  • 国际工程项目范围定义
    36分钟
课后测试
共6题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。