工程供应商管理重点流程、常见问题及应对技巧
体系课

工程供应商管理重点流程、常见问题及应对技巧

  • 供应链管理
  • 设备物资

供应商管理实战:调查评估、统筹策略与双赢关系构建

¥99
本课程包括
  • 8小时9分钟的视频随时观看
  • 课程包含 50 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 理解工程供应商管理的含义与意义,厘清工作的核心关键点
  • 掌握供应商调查、评估及统筹方法
  • 掌握供应商管理流程、步骤及背后原理,掌握大数据管理方式,优化标准化流程

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

适合人群
  • 必修人群:采购经理
  • 选修人群:采购部相关人员、工程部经理、项目部负责人等
讲师介绍
中建政研专家委员会委员
擅长领域:
  • 供应链管理
深耕供应链、供应商管理、采购领域15年,负责过30多个项目的采购管理 经多年打磨、验证,已总结出一套高度实操的供应商及采购实务管理方法
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
工程供应商管理特点
共4节 | 2小时7分钟
  • 前言
    7分钟
  • 什么是供应商管理
    54分钟
  • 供应商管理的风险及五条建议
    13分钟
  • 供应商管理核心:认知、重要性、选择、分类及相关资料
    53分钟
供应商的评估技巧
共2节 | 1小时30分钟
  • 供应商评估考虑哪些:筛选范围、评估原则
    41分钟
  • 供应商评估考虑哪些:评估标准、评估结果及选择指标
    50分钟
供货商的区分与选择
共2节 | 52分钟
  • 区分供应商的四个维度
    40分钟
  • 区分供应商的作用和目的
    12分钟
供应商的大数据管理
共2节 | 55分钟
  • 管理要点:数据、实地考察
    29分钟
  • 管理要点:运行情况记录、售后服务及数据管理作用
    26分钟
供应商的质量管理
共2节 | 1小时16分钟
  • 供应商质量管理的四个要点思考
    29分钟
  • 供应商质量管理的五个维度及管理目标、作用
    48分钟
供应商管理中常见问题
共1节 | 34分钟
  • 供应商管理中常见的四类问题剖析
    34分钟
如何建立双赢的供应商关系
共2节 | 54分钟
  • 双赢的前提、合作模式、合适的模式
    21分钟
  • 双赢的作用、维护及理想合作模式
    34分钟
课后测试
共50题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。