从新质生产力看“新质领导力”
知识小课

从新质生产力看“新质领导力”

  • 领导力
  • 企业创新与商业模式
  • 企业经营与管理

识趋势,共发展

¥59.9
本课程包括
  • 1小时10分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 增强创新思维与意识:学员将学会如何运用创新思维来解决问题,提升个人和团队的创新能力,从而推动企业的发展
  • 掌握新质领导力的核心理念:学员将深入理解新质领导力的内涵和特征,掌握其核心理念和方法,为成为优秀的领导者奠定坚实基础
  • 对“新质生产力”从企业管理的角度进行思考

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

学习“新质生产力看‘新质领导力’”这一课程的必要性显而易见。

首先,当前社会正面临深刻变革,新质生产力的兴起对企业的创新能力提出了更高的要求。

通过本课程学习,可以掌握新质领导力的核心理念和方法,提升个人和团队的创新能力,从而适应和引领变革。

其次,新质领导力是企业持续发展的关键。

只有具备新质领导力的领导者,才能有效激发团队的创造力和协作精神,推动企业不断创新发展。

此外,学习本课程还有助于拓宽视野,

了解行业前沿动态和趋势,提升个人综合素质和竞争力。

这门课程专注于探讨如何通过领导力的提升来推动企业的创新发展。

适用于多个层面和角色的人群,他们共同构成了企业创新发展的核心力量。

真正做好“新质生产力看‘新质领导力’”这一方向的学习,对于企业或品牌的价值体现在以下三个方面:

首先,它能够有效提升企业的创新能力。

新质领导力强调变革与创新,通过培养领导者和团队的创新能力,推动企业不断开发新产品、新服务,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次,它有助于塑造企业独特的竞争优势。

新质领导力关注企业核心竞争力的识别和发挥,通过精准把握市场趋势和消费者需求,形成独特的品牌特色和产品优势,增强企业的市场影响力。

第三,它能够促进企业的整体变革。

新质领导力不仅关注个别创新项目的实施,更强调推动企业的整体变革。通过学习新质领导力,企业可以打破旧有的思维模式和管理方式,实现组织结构、业务流程等方面的全面优化。

为什么和黄剑龙老师学习?

首先,黄剑龙老师具有深厚的行业经验和专业知识。是赛力斯基本法工作组成员。

他拥有多年在地产、金融和新能源等行业的经验,并且是世界500强企业的人力资源专家。在组织发展、人才发展以及领导力发展方面,他都有丰富的认知和实践。这样的背景使他能够结合理论与实践,为学员提供前沿、实用的知识。

其次,黄剑龙老师是一位经验丰富的职场教练

拥有国际教练联合会认证教练、乐高认真玩教练等多个专业资格证书。自2016年进入教练领域以来,他累积了超过600小时的教练时数,擅长从组织发展的角度开展领导力和人才发展工作。他的专业能力和丰富经验,能够确保学员在学习过程中得到精准、有效的指导。

最后,黄剑龙老师注重实践应用和学员成长。

他善于运用乐高工作法促进对话,推动组织和团队绩效提升。他的教学方法和课程设计,旨在帮助学员将所学知识应用于实际工作中,实现个人和团队的成长与发展。

适合人群
  • 企业高层管理者:作为企业战略决策的制定者,高层管理者需要掌握新质领导力的核心要素,以引领企业走向创新发展的道路
  • 中层管理人员:中层管理人员是企业创新发展的重要执行者,他们需要学习如何运用新质领导力来推动团队的创新实践
  • 创新项目负责人:负责具体创新项目的负责人需要新质领导力的指导,以更好地协调资源、激发团队创新活力
讲师介绍
《胜任》作者;乐高团队教练
擅长领域:
  • 团队协作
  • 职业发展
  • 领导力
  • 教练技术
专注管理者队伍建设,胜任力培养、职业生涯陪跑。 多年金融、新能源等行业经验,世界500强企业人力资源专家。 ICF认证教练、乐高认真玩教练和国家生涯咨询师,盖洛普优势解读。 善于运用乐高工作法促进对话,推动组织和团队绩效提升。开发课程《教练型管理者》、《乐高领导力工作坊》。 开发《成为有效管理者》训练营,训练了500余名学员;开发课程《成为上级的事业伙伴》、《新经理的三次跨越》;累计覆盖参训人员超过5000人次。辅导超过500名管理者,支持Ta们卓有成效。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
0.先导课
4分钟
第一章."新质生产力"概念学习
共3节 | 8分钟
  • 1.1 “新质生产力”概念
    3分钟
  • 1.2 对于企业的机遇与挑战
    4分钟
  • 1.3 新质领导力的四个维度
    2分钟
第二章.新质领导力——愿景领导力
共3节 | 12分钟
  • 2.1 愿景领导力
    4分钟
  • 2.2 理解愿景对团队的重要性
    2分钟
  • 2.3 案例回顾
    6分钟
第三章. 新质领导力——创新领导力
共5节 | 14分钟
  • 3.1 创新领导力
    2分钟
  • 3.2 创新是企业的基本功,企业的创新源自领导力创新
    3分钟
  • 3.3 企业创新:老路走到新地方
    3分钟
  • 3.4 案例拆解
    5分钟
  • 3.5 创新的思考
    2分钟
第四章.新质领导力——数字领导力
共5节 | 12分钟
  • 4.1 数字领导力
    3分钟
  • 4.2 “人”是数字化转型的关键,“管理者”是关键中的关键
    2分钟
  • 4.3 数字化时代对团队领导力的要求
    3分钟
  • 4.4 谁是数字化的「领导者」
    1分钟
  • 4.5 数字化团队的特征
    3分钟
第五章.新质领导力——赋能领导力
共5节 | 12分钟
  • 5.1 赋能领导力
    3分钟
  • 5.2 「技术+」和「乐高团队」
    3分钟
  • 5.3 新质领导力下的人才队伍搭建
    2分钟
  • 5.4 建立教练型管理者队伍
    2分钟
  • 5.5 组织知识管理
    1分钟
总结.新质领导力的可持续发展
共1节 | 7分钟
  • 6.总结:“慢功,出细活”
    7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。