职场高层管理者的领导力培养
知识小课

职场高层管理者的领导力培养

  • 领导力
  • 职业发展

职场领导力系列

¥79.9
本课程包括
  • 1小时19分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 成功地转型为总经理、集团高管、首席执行官层级的管理者
  • 培养高层管理者应具备的领导力
  • 加深对领导力梯队模型的理解

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

是专为新晋职场高层管理者量身打造的领导力提升课程

包括在这个过程中的思维转变,提升领导力的行为。

从管理职能部门到事业部总经理,是一个职业生涯中重要的跃升阶段。

在这一阶段,个体不仅需要深化对特定职能领域的理解和掌控,更需要逐步扩展视野,增强跨部门、跨领域的协调与整合能力。作为事业部总经理,需要能够全面把握事业部的战略方向,领导团队实现业务目标,并在复杂多变的市场环境中灵活应对,确保事业部的稳健发展。

从事业部总经理到集团高管。则是一个更为显著的跨越。

在这一阶段,个体需要站在更高的战略高度,关注整个集团的长期发展。作为集团高管,需要能够深入理解集团的运营模式、业务布局以及市场定位,为集团的未来发展制定切实可行的战略规划。同时,还需要具备卓越的领导力和影响力,能够激发团队成员的积极性和创造力,推动整个集团不断向前发展。

从集团高管到首席执行官,则是职业生涯的巅峰之作。

在这一阶段,个体需要展现出卓越的战略眼光、决策能力和领导力,引领整个组织实现跨越式发展。作为首席执行官,需要能够全面把握市场动态和竞争格局,制定并实施有效的竞争策略,确保组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,还需要具备出色的沟通能力和协调能力,能够与各方利益相关者建立良好的合作关系,为组织的长期发展奠定坚实基础。

职场高层管理者的领导力培养,对于企业或品牌的价值深远且广泛。

  1. 战略执行与落地:高层管理者作为企业战略的制定者和执行者,其领导力直接决定了战略能否得到有效实施。通过领导力培养,高层管理者能够更准确地把握市场脉搏,将企业战略转化为具体的行动计划,并带领团队高效执行,从而确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

  2. 团队凝聚与协作:领导力培养有助于高层管理者提升个人魅力和影响力,增强团队凝聚力和向心力。一个具备卓越领导力的管理者能够激发团队成员的积极性和创造力,促进团队成员之间的协作与沟通,形成高效、和谐的工作氛围,进而提升企业的整体绩效。

  3. 危机应对与决策:在复杂多变的商业环境中,企业难免会遇到各种危机和挑战。高层管理者的领导力在此时显得尤为重要。通过领导力培养,管理者能够提升应对危机的能力和决策水平,迅速、准确地做出判断并采取有效措施,最大程度地减少危机对企业的影响,保障企业的稳定发展。

因此,企业在发展过程中应高度重视高层管理者的领导力培养工作,不断提升管理者的领导能力和水平,以推动企业持续、健康、稳定发展。

职场领导力系列包含六门课程

《基于领导力梯队模型的职场人才》

《进阶职场一线管理者的领导力培养》

《职场中层管理者的领导力培养》

《职场高层管理者的领导力培养》

《职场领导力梯队的问题诊断和业绩改善》

《职场领导力梯队的继任计划和教练辅导》

由资深商业顾问郝思精心打造,涵盖从管理自我到管理高层的全方位领导力进阶。课程结合郝思近20年的实战经验,深度剖析领导力梯队模型,指导学员根据实际业务变通应用。课程内容包括职场关系平衡、职能主管培养、中层与高层管理者领导力提升等,旨在帮助学员建立与业务匹配的领导力体系,解决职场领导力提升中遇到的挑战。通过系统学习,学员将掌握领导力核心技能,为职场进阶提供有力支持。

为什么和郝思老师学习

首先,郝思老师拥有近二十年的企业管理实战经验,覆盖多个领域,其深厚的行业背景为课程注入了丰富的实战案例和前沿理念。

其次,郝思老师曾在多家领军企业担任核心岗位,见证了企业从起步到腾飞的全过程,其独特的视角和洞见能帮助学生更好地理解职场规则和领导力精髓。

最后,郝思老师是三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师,其原创开发的课程累计学员已达八万多人,其生动有趣的讲解方式能让学员在轻松愉快的氛围中掌握职场进阶的关键技能。

适合人群
  • 企业高层管理者:如首席执行官(CEO)、总经理等,他们需要不断提升自己的领导力,以更好地引领企业发展
  • 中层管理骨干:具备一定管理经验,计划向高层晋升的中层管理人员,通过本课程学习可以提前掌握高层管理所需的领导力技巧
  • 初创企业创始人:对于初创企业的创始人来说,领导力是他们成功创业的关键因素之一,本课程可以帮助他们建立有效的领导风格
讲师介绍
商业顾问
擅长领域:
  • 企业经营与管理
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。 近20年企业管理实战经验,覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域;在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。 曾任美团资深商业分析,见证美团大住宿事业部“从0起步,7年突围”取得峰值销量全球第一;原创开发和讲授课程,累计学员8万+。 28岁时作为初创团队最年轻高管成员,从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系,管理资产年度收益超50亿元,代表公司筹备香港上市。 担任仲量联行投资咨询经理期间,完成数十个高端地产项目的资产管理研究。 复旦大学毕业,师从于管理学院院长陆雄文教授。 作为独立商业顾问,为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
0.先导课
3分钟
第一章 从管理职能部门到事业部总经理
共4节 | 26分钟
  • 1-1 成功转型为事业部总经理的建议
    12分钟
  • 1-2 思维方式的里程碑式转变
    4分钟
  • 1-3 领导力转型困难的信号
    6分钟
  • 1-4 总经理领导力胜任模型
    4分钟
第二章 从事业部总经理到集团高管
共5节 | 23分钟
  • 2-1 集团高管的工作重点
    4分钟
  • 2-2 集团高管成功的关键要素
    9分钟
  • 2-3 集团高管的警示信号
    2分钟
  • 2-4 集团高管的培养发展和时间管理
    5分钟
  • 2-5 如何评估集团高管的合格候选人
    3分钟
第三章 从集团高管到首席执行官
共4节 | 27分钟
  • 3-1 首席执行官的工作重点
    6分钟
  • 3-2 首席执行官的能力要求
    10分钟
  • 3-3 首席执行官遭遇困境的危险信号
    2分钟
  • 3-4 成为首席执行官的准备和认知
    8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。