基于领导力梯队模型的职场人才进阶
知识小课

基于领导力梯队模型的职场人才进阶

  • 领导力
  • 职业发展

职场领导力系列

¥79.9
本课程包括
  • 1小时30分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 清晰的领导力发展路径:学员将获得对领导力发展的全面认识,明确个人在职场中的定位和发展方向。这有助于学员制定长期职业规划,实现个人职业目标
  • 提升领导力实战技能:通过课程学习,学员将掌握各层级领导力所需的核心技能,包括团队管理、战略规划、资源整合等。这些技能将帮助学员在实际工作中更好地应对挑战,提升个人和团队的绩效
  • 增强职业竞争力:领导力是职场中不可或缺的核心竞争力。通过本课程的学习,学员将提升领导力水平,增强在职业市场中的竞争力,为未来的职业发展奠定坚实基础

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

学习领导力梯队模型对于职场人来说至关重要

通过学习,用户将掌握各层级领导力所需的核心技能,如团队管理、战略规划、决策制定等,从而在实际工作中更加游刃有余。

课程深入剖析领导力梯队模型,帮助你明确自身领导力发展阶段,并提供针对性的提升策略。

通过本系列课程的学习,不仅能够提升个人领导力水平,还能够更好地应对职场挑战,实现个人和团队的共同成长。课程内容实用、系统,适合各个层级的职场人士学习,无论是新晋管理者还是资深领导者,都能从中获得宝贵的启示和收获。

因此,这个系列课程对于希望提升领导力、实现职业进阶的你来说,无疑是一份极具价值的投资。

真正做好基于领导力梯队模型的职场人才进阶,对于企业或品牌的价值体现在以下四个方面

  1. 优化人才梯队建设:通过领导力梯队模型的应用,企业能够系统、有序地选拔和培养各级领导人才,建立起一个清晰、连贯的人才发展路径。这不仅能够减少人才流失,还能够确保关键岗位始终有合适的人选,从而保障企业的稳定运营和持续发展。

  2. 提升组织效能:领导力梯队模型强调不同层级领导者的核心能力和职责,确保每个层级的领导者都能够胜任其工作。这有助于提升整个组织的效能,使团队能够更好地协同工作,共同实现企业的战略目标。

  3. 降低人才培养成本:通过领导力梯队模型的精准指导,企业能够避免在人才培养上的盲目性和随意性,降低无效投入。同时,模型还能够帮助企业识别并培养具有潜力的员工,使人才培养更加高效和精准。

  4. 增强企业竞争力:一个拥有强大领导力梯队的企业,能够在面对市场变化和挑战时迅速调整战略,确保企业始终走在行业前列。此外,优秀的领导者还能够吸引和留住更多的人才,进一步提升企业的整体竞争力。

因此,基于领导力梯队模型的职场人才进阶课程对于企业或品牌而言具有极高的价值。通过这一课程的学习和实践,企业能够建立起一个高效、有序的人才梯队,提升组织效能和竞争力,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

关键知识点

  1. 领导力梯队模型概述:课程首先介绍领导力梯队模型的基本概念,包括不同领导力层级的划分、每个层级的职责与挑战,以及从一个层级向更高层级过渡时所需的关键能力转变。学员将深刻理解领导力的发展是一个系统而连续的过程,需要不断适应和成长。

  2. 各层级领导力核心技能:课程详细解析每个领导力层级所需的核心技能,如一线经理的团队管理、部门总监的战略规划、集团高管的资源整合等。学员将学习如何在实际工作中运用这些技能,提升个人和团队的绩效。

  3. 领导力发展路径与规划:课程指导学员如何根据个人职业发展规划,选择适合自己的领导力发展路径。通过自我评估和职业定位,学员将学会制定切实可行的领导力发展计划,并付诸实践。

职场领导力系列包含六门课程

《基于领导力梯队模型的职场人才》

《进阶职场一线管理者的领导力培养》

《职场中层管理者的领导力培养》

《职场高层管理者的领导力培养》

《职场领导力梯队的问题诊断和业绩改善》

《职场领导力梯队的继任计划和教练辅导》

由资深商业顾问郝思精心打造,涵盖从管理自我到管理高层的全方位领导力进阶。课程结合郝思近20年的实战经验,深度剖析领导力梯队模型,指导学员根据实际业务变通应用。课程内容包括职场关系平衡、职能主管培养、中层与高层管理者领导力提升等,旨在帮助学员建立与业务匹配的领导力体系,解决职场领导力提升中遇到的挑战。通过系统学习,学员将掌握领导力核心技能,为职场进阶提供有力支持。

为什么和郝思老师学习

首先,郝思老师拥有近二十年的企业管理实战经验,覆盖多个领域,其深厚的行业背景为课程注入了丰富的实战案例和前沿理念。

其次,郝思老师曾在多家领军企业担任核心岗位,见证了企业从起步到腾飞的全过程,其独特的视角和洞见能帮助学生更好地理解职场规则和领导力精髓。

最后,郝思老师是三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师,其原创开发的课程累计学员已达八万多人,其生动有趣的讲解方式能让学员在轻松愉快的氛围中掌握职场进阶的关键技能。

适合人群
  • 新晋管理者:对于初涉管理岗位的职场新人,这门课程能够帮助他们快速理解领导力的核心要素,掌握基础的管理技巧,实现角色转换
  • 中层管理者:对于已经在管理岗位有一定经验的中层管理者,这门课程有助于他们突破管理瓶颈,提升团队领导力和组织协调能力,更好地实现团队目标
  • 潜在领导者:对于在工作中表现出色、有潜力成为领导者的员工,这门课程能够为他们提供一套系统的领导力进阶路径,助力他们快速成长
讲师介绍
商业顾问
擅长领域:
  • 企业经营与管理
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。 近20年企业管理实战经验,覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域;在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。 曾任美团资深商业分析,见证美团大住宿事业部“从0起步,7年突围”取得峰值销量全球第一;原创开发和讲授课程,累计学员8万+。 28岁时作为初创团队最年轻高管成员,从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系,管理资产年度收益超50亿元,代表公司筹备香港上市。 担任仲量联行投资咨询经理期间,完成数十个高端地产项目的资产管理研究。 复旦大学毕业,师从于管理学院院长陆雄文教授。 作为独立商业顾问,为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
0.先导课
4分钟
第一章.职场领导力提升,面临什么挑战
共3节 | 23分钟
  • 1.管理人才领导力的思辨
    10分钟
  • 2.国内企业领导力建设方面的常见问题
    8分钟
  • 3.不健康选拔vs组织成员参与
    5分钟
第二章.建立和业务匹配的领导力梯队模型
共4节 | 20分钟
  • 4.六个领导力层级和提升的三个方面
    3分钟
  • 5.从管理自我到管理他人
    6分钟
  • 6.从管理他人到管理经理人员
    6分钟
  • 7.从管理经理人员到管理职能部门
    6分钟
第三章.如何根据实际业务变通应用领导梯队模型
共3节 | 20分钟
  • 8.领导力梯队模型应用时的常见问题
    8分钟
  • 9.领导力梯队模型创造的价值和挑战
    8分钟
  • 10.领导力梯队模型的适用性
    4分钟
第四章.领导梯队模型应用的常见问题和应对
共3节 | 22分钟
  • 11.领导梯队模型的缺陷和应对
    11分钟
  • 12.人力资源如何参与业务,以避免出现组织缺陷
    5分钟
  • 13.如何正确进行工作设计和组织缺陷问题的反思
    6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。