如何成为优秀的EPC工程项目经理
体系课

如何成为优秀的EPC工程项目经理

  • 项目管理
  • EPC工程

EPC项目经理进阶:能力培养、管理智慧与预控策略

¥99
本课程包括
  • 7小时52分钟的视频随时观看
  • 课程包含 41 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 建立EPC项目管理体系
  • 明确EPC项目经理的执业能力及要求
  • 掌握EPC项目的管理方法及技术
  • 掌握EPC项目的特点及预控措施

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

免费申请体验>
课程介绍

适合人群
  • 必修人群:EPC总承包项目经理
  • 选修人群:项目部领导班子成员
讲师介绍
中建政研专家委员会委员
擅长领域:
  • 项目管理
曾任某企业高管,近三十年大型工程(核电/火电/市政等项目建造的土建项目施工现场及起重技术)项目管理经验,领导完成数十个大型工程项目,获得国家级、部级、省级优质工程奖。先后在国家和部级以上期刊发表了十五篇项目管理的专业论文,其中五篇发表在核心期刊上
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
如何成为优秀的EPC工程项目经理
共15节 | 7小时51分钟
  • 概述
    34分钟
  • 目前国内企业的项目经理存在的弊端(一)
    34分钟
  • 目前国内企业的项目经理存在的弊端(二)
    37分钟
  • 目前国内企业的项目经理存在的弊端(三)
    42分钟
  • EPC项目经理的定位(一)
    44分钟
  • EPC项目经理的定位(二)
    35分钟
  • EPC项目经理的定位(三)
    27分钟
  • EPC项目经理必须具备的各职业能力和要求(一)
    30分钟
  • EPC项目经理必须具备的各职业能力和要求(二)
    34分钟
  • EPC项目经理应该正确理解EPC总承包合同的要求(一)
    37分钟
  • EPC项目经理应该正确理解EPC总承包合同的要求(二)
    14分钟
  • EPC项目经理对项目团队的管理
    22分钟
  • 项目经理要化解需方和供方的矛盾
    27分钟
  • EPC工程项目的特点采取的预控措施
    27分钟
  • 国际EPC工程项目各个阶段的特点和任务
    28分钟
课后测试
共41题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。