商业模式与运营模型融合实战
¥59.9
你将收获
- 学员将全面理解商业模式和运营模型的概念、要素及它们之间的关系，从而能够更准确地把握企业运营的核心要点。
- 课程将教授学员如何根据市场需求和竞争态势制定有效的商业模式和运营策略，并提升学员在实际操作中执行这些策略的能力。
- 学员将学习如何合理配置企业资源，优化运营流程，实现成本控制和效率提升，从而增强企业的盈利能力和市场竞争力。
- 课程将培养学员的市场敏感度和洞察力，使他们能够及时发现市场机会和潜在风险，同时激发创新思维，推动企业不断发展壮大。
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
当前，行业竞争日益激烈，单纯的商业模式或运营模型已难以满足企业持续发展的需求。因此，三节课携手邹保奎老师带来本门课程。本课程深入剖析行业现状，针对企业运营中的痛点，如资源配置不合理、成本高昂、市场竞争力不足等，提供切实可行的解决方案。通过学习，学员将掌握商业模式与运营模型融合的核心技巧，提升企业的盈利能力和市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
适合人群
- 初创企业的创始人或合伙人
- 企业中高层管理者
- 市场营销人员
- 运营管理人员
- 从事商业咨询或投资的专业人士
讲师介绍
8年多产品经验，对商业模式设计、本地生活、O2O、新零售经验，对本地同城各类业务有深度研究
精通本地生活各类业务、对于众包模式&撮合类平台产品的核心业务系统及支撑系统具管理及实操经验。
具有多次平台型项目0-1操盘经验，在同城配送及心理咨询项目中全面负责项目，负责对项目进行行业分析、商业模式设计、业务运营架构搭建、业务&产品架构搭建、产品路线规划、数据指标体系搭建、市场开拓，并进入多个城市运营，实现0-1-10的突破
多次进行0-1产品团队组建、产品管理流程及规范制定
探索出了较为系统的方法论，相关文章全网阅读过100W，人人都是产品经理专栏作家，2022年度优秀作者
课程大纲
共0节 时长0分钟
前言
3分钟
第一章 看穿业务本质
32分钟
第二章 找出业务的核心价值
12分钟
第三章 系统梳理一个业务的全局模型
23分钟
课程总结
8分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。