数千家企业正在使用三节课企业版学习
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大部分时间埋头苦干;
很少和部门外的人交往;
做事尽量“低调”,很少展现自己的工作成果;
对领导敬而远之,很少主动找领导汇报工作;
很少参加公司活动和公司聚餐;
很少做公开讲话,能拒绝就拒绝。
有重要的任务,只能看到别人得到重用;
空出了新岗位,也轮不到自己;
想升职加薪,似乎只能通过换工作实现;
开始怀疑自己,是不是哪里做得不对。
有很多人一直秉承着一个很深的信念:我的能力很强,我不需要靠关系升职,我看不起那些靠关系升职的人,我也不屑于那样做。
认展现自己就是炫耀、显摆,把“和人建立联系”定义成了“搞关系”,和领导接触就是溜须拍马一方面不屑,另一方面又嫉妒。
宁可待在看似安全稳定的职场晋升通道里
一边使劲地提高工作表现
一边默不作声,把自己用隐形斗篷盖起来由于无法被准确感知,金子可能会被误解为黄铜。
总觉得自己所做的事,持有的观点平平无奇。既不知如何恰当表现,又找不到可展现之处。
有能力很重要,但更为重要的是:让人相信你有能力。
人们不会根据事实,而会依靠印象去判断一个人。
能力既然存在,就应当被感知。
拥有优质关系,就拥有更加广阔的世界:
丰富的人脉
及时的信息
良好的人缘
源源不断的机会
这些曾经羡慕的,你也同样会有。
课程中通过「性格优势」和「职业兴趣」两方面,你会找到独特的“曝光点”:让别人记住、欣赏、向往,并且有区别度的东西。
人的个体是有弱点和局限性的,这决定了我们没有办法单枪匹马地完成全部目标。 想取得成就,就需要冒险敞开心扉,与他人进行深层次交流。
我们一方面想要走出去,自由而热情地生活,获得认可; 但另一方面又似乎有很多顾虑和阻碍,觉得还是一个人待着比较安全。 你需要的是,消灭3个“心理怪兽”。
古人云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”
一旦你站得高,你就有了全局思维,一览众山小,能看到别人看不到的。
PIE模型
人际网络清单表
人际网络统计表
年代、文化、组织性质、工作部门
VIA测试
霍兰德职业兴趣测试
“二楼”视角、“圆桌”思维、冲突调温法
工位法、双重角色法、轮岗法、组织或委员会法、培训机会法、外部人际网络法、行业协会法
平衡自我和他人的比例、撕掉错误标签、勇敢敞开自己
买卖方需求匹配法
三个场景展示卖点:日常、关键、特殊
主动创造你的评价体系
主动和领导汇报进展
定期和领导复盘
在职场中,员工善于构建个人影响力以及进行人脉管理,对于企业或品牌的价值是巨大的。
促进内部沟通与协作:员工通过有效的职场影响力,能够更好地传达自己的思想和观点,促进团队内部的信息流通和沟通效率。同时,良好的人脉管理有助于员工之间建立信任关系,形成更加紧密的协作网络。这不仅可以提高团队的工作效率和创新能力,还有助于减少内部冲突和摩擦,营造积极向上的工作氛围。
拓宽市场渠道与资源:员工在建立个人影响力的过程中,往往会接触到更多的业界资源和信息。通过有效的人脉管理,员工可以搭建起广泛的社交网络,为企业带来更多潜在的市场机会和资源。这些资源可能包括新的客户渠道、合作伙伴、行业动态等,有助于企业把握市场脉搏,抢占发展先机。
增强企业人才吸引力与留存率:一个注重员工个人影响力和人脉管理的企业,往往能够吸引更多优秀人才的加入。这是因为这样的企业不仅提供了良好的工作环境和发展空间,还为员工提供了展示自我和拓展人脉的平台。同时,员工在感受到企业对个人成长的重视和支持后,也会更加珍惜这份工作,提高对企业的忠诚度和留任率。
职场曝光工具的Word模版,可以在课程最后一讲下载:
可编辑,有讲解,可打印。
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课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。