业务经理带好团队的7个角色
¥49
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本课程包括
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
- 让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一
- 掌趣人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖扭候选人的特质和技能水平
- 了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠诺到位
- 基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持.指令两种工作方式把据好工作委派和辅导的分寸，快牛博牛都用好
- 基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路
- 给任务、章结果，基于下属的职业生涯发展方向和KPI达成情况，给员工做绩效辅导与面谈
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
用“23年人力资源管理经验”为您解读业务经理如何做好团长、教官、伯乐、政委、考官、分配官、变改官。
课程将帮助你解决以下问题：
新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；
老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；
总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；
工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；
很简单的工作，总是反复出错，笨死了；
滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；
自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让人头大；
感觉自己一个人拖拉着整个团队往前走，累心。
适合人群
- 团队领导者
- 一线业务经理
- 想成为管理者的员工
讲师介绍
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展，在业界引起广泛关注，2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践，并通过哈佛大学的出版网络向全球发行，成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。
传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升，是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行，集知播识，再铸辉煌。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课前导读
图文
Part1 业务领导者的人力资源责任
10分钟
Part2 角色一：团长——制定目标 任务委派 打胜仗
21分钟
Part3 角色二：教官——训战结合 优才举荐 栽培人
16分钟
Part4 角色三：伯乐——慧眼识才 求贤若渴 招聘人
16分钟
Part5 角色四：政委——文化传递 氛围建设 带队伍
20分钟
Part6 角色五：考官——绩效考核 反馈面谈 鞭策人
52分钟
Part7 角色六：分配官——薪酬公平 人才绑定 分好钱
58分钟
Part8 角色七：变革官——组织变革 人效提升 开新篇
21分钟
课程总结
图文
课后习题
共6题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。