打造业务操盘手：零基础快速理解一个业务
¥59.9
你将收获
- 了解一个业务的成长过程
- 了解如何系统的分析业务
- 了解如何从商业模式及业务运作模型角度分析业务
- 了解好的组织架构对于业务发展的重要性
- 从指标体系维度分析业务的运行情况
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
在当今快速变化的市场环境中，企业间的竞争愈发激烈，对业务操盘手的需求也愈加迫切。许多职场新人由于缺乏系统的业务知识和实践经验，往往难以快速融入团队，把握业务核心。
针对这一问题，我们特别推出了《打造业务操盘手：零基础快速理解一个业务》这门课程。本课程由资深行业专家邹保奎亲自主讲，他拥有多年的业务实践和管理经验，深谙行业发展趋势。
通过本课程的学习，你将能够迅速掌握业务分析的框架和方法，提升市场敏锐度，学会从用户需求出发优化业务流程。本课程将帮助你快速成为业务多面手，为未来的职业生涯奠定坚实基础。
适合人群
- 创业者和公司高层：了解如何系统的分析业务
- 运营及市场人员：学习如何系统分析业务，理清业务开拓及运营的整体思路
- 产品经理：学习如何整体的分析一个业务的商业及运作逻辑
讲师介绍
8年多产品经验，对商业模式设计、本地生活、O2O、新零售经验，对本地同城各类业务有深度研究
精通本地生活各类业务、对于众包模式&撮合类平台产品的核心业务系统及支撑系统具管理及实操经验。
具有多次平台型项目0-1操盘经验，在同城配送及心理咨询项目中全面负责项目，负责对项目进行行业分析、商业模式设计、业务运营架构搭建、业务&产品架构搭建、产品路线规划、数据指标体系搭建、市场开拓，并进入多个城市运营，实现0-1-10的突破
多次进行0-1产品团队组建、产品管理流程及规范制定
探索出了较为系统的方法论，相关文章全网阅读过100W，人人都是产品经理专栏作家，2022年度优秀作者
课程大纲
共0节 时长0分钟
前言：课程概述
3分钟
第一章 如何理解一个业务
39分钟
第二章 从5个维度分析业务
38分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。