情绪赋能领导力:善用情绪的力量,打造高绩效团队
知识小课

情绪赋能领导力:善用情绪的力量,打造高绩效团队

  • 领导力
  • 团队管理

赋能领导者用情绪激励员工,让员工也充满干劲和激情,共同为企业创造价值

¥99
本课程包括
  • 5小时33分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 提升管理者认知的深度与广度
  • 帮助管理者学会如何有效传递自己的情绪
  • 帮助学员学会如何用情绪激励员工,让员工也充满干劲和激情,共同为企业创造价值
  • 帮助管理者打造高积极情绪的企业,利用情绪促使变革取得成功

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

VUCA时代,企业经营环境发生了巨大变化,

要想听到来自市场和环境的声音,管理者需要员工的及时反馈,

但是有多少员工愿意向企业积极反馈呢?

为什么很多员工在工作中只报喜不报忧?

当企业出现了极其严重的问题时,管理者为什么还蒙在鼓里?

管理者认知的深度与广度决定了企业的发展高度。

管理者时常处于压力巨大、高度紧张的状态,

在工作中难免释放负面情绪。

关注如何有效传递自己的情绪,

如何用情绪激励员工,让员工也充满干劲和激情,共同为企业创造价值。

管理者可以打造高积极情绪的企业,利用情绪促使变革取得成功。

适合人群
  • 适合企业中高层管理者
  • 适合企业业务骨干以及新晋管理者
  • 适合人力资源方向的组织者和管理者
讲师介绍
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
课程大纲
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课程导读
图文
第1讲 序言:为什么学习《情绪赋能领导力》
21分钟
第2讲 模块一:用情绪成就自己领导力 管理自我
共7节 | 2小时16分钟
  • 1. 案例导读
    20分钟
  • 2. 认知与觉察情绪
    24分钟
  • 3. 管理自我的情绪
    12分钟
  • 4. 认识管理风格与情绪激励的关系
    23分钟
  • 5. 使用管理风格激励员工
    20分钟
  • 6. 认识权力与情绪的关系
    23分钟
  • 7. 调动情绪增加权力
    14分钟
第3讲 模块二:用情绪给员工加油 管理员工
共3节 | 46分钟
  • 1. 案例导读
    10分钟
  • 2. 管理积极情绪
    20分钟
  • 3. 管理消极情绪
    16分钟
第4讲 模块三:用情绪助力团队绩效 管理团队
共3节 | 48分钟
  • 1. 案例导读
    21分钟
  • 2. 团队情绪的分类与测量
    15分钟
  • 3. 团队情绪的管理
    13分钟
第5讲 模块四:用情绪助力组织变革 管理组织
共5节 | 1小时10分钟
  • 1. 案例导读
    9分钟
  • 2. 什么是组织情绪
    13分钟
  • 3. 如何打造积极的组织情绪
    24分钟
  • 4. 认识变革与组织情绪的关系
    13分钟
  • 5. 使用情绪促进变革
    11分钟
第6讲 结语:管理好情绪,应对VUCA时代的挑战
13分钟
课后总结
图文
课后测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。