认识管理:给管理者的第一课
知识小课

认识管理:给管理者的第一课

  • 团队管理

德鲁克写给步入管理殿堂者的入门书籍的解析课程

¥199
本课程包括
  • 1小时28分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 帮助学员快速进入管理者角色
  • 结合真实企业及企业家案例,如迪士尼、星巴克、英特尔等,生动形象的讲解管理背后的逻辑与思考,帮助学员快速树立管理逻辑
  • 通过对现代管理之父德鲁克的《认识管理》解析,帮助学员认识管理的意义与关键行为
  • 提升企业管理者的综合管理素养

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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适合人群
  • 适合企业基层或中层管理者
  • 适合企业业务骨干人员
  • 适合企业人力资源管理者
讲师介绍
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第1章 管理是我们日常每一天的工作
共2节 | 14分钟
  • 第1讲 开场
    6分钟
  • 第2讲 企业管理是什么
    8分钟
第2章 成为一名优秀的管理者所必须的修养
共2节 | 19分钟
  • 第1讲 管理者的角色:大处着眼,小处着手
    6分钟
  • 第2讲 管理者要学会OKR
    12分钟
第3章 管理者打造卓越企业的三个任务
共3节 | 18分钟
  • 第1讲 通过有效管理获得经济绩效
    7分钟
  • 第2讲 认识、了解并和人性共处是管理者的必修课
    8分钟
  • 第3讲 个体组织必须为整个生态的优化做出贡献
    3分钟
第4章 打造企业长虹的独门秘籍
12分钟
第5章 达成路径-思考计划行动反馈闭环
12分钟
第6章 如何更好地行动-让员工卓有成效的做事和工作(做事的五个维度)
6分钟
第7章 认识企业的最大资源-员工最自己负责的三个条件
4分钟
第8章 如何管理组织造成的社会影响
3分钟
课程总结
图文
测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。