上任第一年:新任管理者的十大实战管理问题
体系课

上任第一年:新任管理者的十大实战管理问题

  • 领导力
  • 团队管理

应对挑战、建立领导力基石

¥199
本课程包括
  • 2小时57分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题
  • 从现象到本质,从问题到真相,从策略到解决方案,实战实用
  • 专为从业务、技术、研发骨干等晋级而来的管理者量身定制
  • 73家世界500强与165家中国优秀企业管理者实践检验精炼而成
  • 同名管理畅销书《上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型》配套使用

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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适合人群
  • 1~3年的新任管理者
  • 即将走上管理岗位的储备干部
  • 有意向管理岗位转型的业务或技术骨干
讲师介绍
国内著名企业转型专家
擅长领域:
  • 企业经营与管理
  • 数字化领导力
  • 领导力
  • 团队管理
12年深耕,参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型 为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。 杨老师还是马拉松爱好者,曾参加北京、上海、广州、深圳、厦门、香港、柏林、芝加哥等马拉松赛事,年跑步历程超过1500公里。
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
课程大纲
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课程导读
图文
课程介绍:业务骨干、技术大咖,不一定能成为优秀管理者
4分钟
第1讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?
22分钟
第2讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事
16分钟
第3讲:【问题三】员工各不相同,用好需要水平
18分钟
第4讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机
16分钟
第5讲:【问题五】老王不想配合,部门协作难搞
16分钟
第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地
17分钟
第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成
17分钟
第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办
16分钟
第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥
17分钟
第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状
16分钟
课程总结
图文
课后测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。