成熟的团队。拥有10年企业在线学习服务经验，为数十家世界500强企业提供提供成体系的通用课程与定制课程服务；成体系的方法论。运用探索式学习、内容营销、粉丝画像等思维开发课程；多样化的表现形式。动画课程，游戏课程，情景剧课程等等；深刻的行业理解。对于保险、制药、汽车、快消品行业员工线上学习有较为深刻的理解与解决方案。高质量的标杆客户：gsk（制药）、达能（快消品）、国家电网（央企）、宝马（汽车）、京东（互联网）

课程大纲

共0节时长0分钟全部收起

第1章六西格玛概述

共12节 | 20分钟

章节导读

图文
1.六西格玛概述

1分钟
2. 质量的意义

2分钟
3. 结构化质量体系

1分钟
4. 六西格玛历史

2分钟
5. 西格玛的含义

1分钟
6.六西格玛定性总结

1分钟
7. 标准差举例

1分钟
8. 西格玛值

1分钟
9. 六西格玛方法论简介

3分钟
10. 六西格玛方法论特点

5分钟
11. 加速变革流程CAP

2分钟

第2章六西格玛方法论之定义阶段

共10节 | 35分钟

章节导读

图文
1. 定义阶段概述

1分钟
2. 步骤一：确定项目CTQ（1）

3分钟
3. 步骤一：确定项目CTQ（2）

7分钟
4. 步骤一：确定项目CTQ（3）

4分钟
5. 步骤一：确定项目CTQ（4）

4分钟
6. 步骤二：制定团队章程

7分钟
7. 步骤三：定义宏观流程图

3分钟
8. 案例分析

3分钟
9. 定义阶段总结

2分钟

第3章六西格玛方法论之测量阶段

共10节 | 42分钟

章节导读

图文
1. 测量阶段概述

1分钟
2. 步骤四：定义表现标准

7分钟
3. 步骤五：数据收集计划（1）

7分钟
4. 步骤五：数据收集计划（2）

5分钟
5. 步骤五：数据收集计划（3）

5分钟
6. 步骤六：测量系统分析和数据收集（1）

7分钟
7. 步骤六：测量系统分析和数据收集（2）

6分钟
8. 案例分析

1分钟
9. 测量阶段总结

1分钟

第4章六西格玛方法论之分析阶段

共23节 | 1小时41分钟

章节导读

图文
1. 分析阶段概述

1分钟
2. 日常生活中的分析事件

1分钟
3. 六西格玛对“喝水事件”的分析

1分钟
4. 分析阶段的步骤

1分钟
5. 步骤七：建立流程基线（1）

5分钟
6. 步骤七：建立流程基线（2）

5分钟
7. 步骤七：建立流程基线（3）

5分钟
8. 步骤七：建立流程基线（4）

4分钟
9. 步骤七：建立流程基线（5）

6分钟
10. 步骤八：定义改善目标

5分钟
11. 步骤九：确定变异原因-图形工具（1）

3分钟
12. 步骤九：确定变异原因-图形工具（2）

5分钟
13.步骤九：确定变异原因-图形工具（3）

5分钟
14. 步骤九：确定变异原因-图形工具（4）

5分钟
15. 步骤九：确定变异原因-图形工具（5）

6分钟
16. 步骤九：确定变异原因-图形工具（6）

3分钟
17. 步骤九：确定变异原因-假设检验（1）

6分钟
18.步骤九：确定变异原因-假设检验（2）

6分钟
19. 步骤九：确定变异原因-假设检验（3）

6分钟
20. 步骤九：确定变异原因-假设检验（4）

4分钟
21. 案例分析

17分钟
22.分析阶段小结

1分钟

第5章六西格玛方法论之改善阶段

共9节 | 25分钟

章节导读

图文
1.改善阶段概述

1分钟
2.改善阶段的目标

1分钟
3.改善阶段的注意事项

2分钟
4.步骤十：产生解决方案

10分钟
5. 步骤十一：选择和优化解决方案

8分钟
6.步骤十二计划、试运行、实施解决方案

2分钟
7.案例分析

1分钟
8.改善阶段小结

1分钟

第6章六西格玛方法论之控制阶段

共8节 | 24分钟

章节导读

图文
1.控制阶段概述

2分钟
2.控制阶段的步骤

1分钟
3.步骤十三：监控项目进展

4分钟
4.步骤十四：控制和响应计划

15分钟
5.步骤十五：改善的制度化

2分钟
6.案例分析

1分钟
7.控制阶段小结

1分钟

六西格玛方法论小结

2分钟

购课须知

课程有效期：

自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式：

课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。

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