目标计划管理
¥79.9
￥79.9
本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 落地的系统方法：构建系统打造执行力的方法论体系，将执行力提升分解为固定的动作，融入日常工作中，有场景，可落地。
- 系统的解决方案：提炼总结日常工作中执行力的典型场景，设计系统化的解决方案，提升执行力水平。
- 实战的执行工具：提供丰富的实战工具帮助学员将执行力打造成功落地，并形成可以总结传播且容易记忆的操作口诀，最大化转化学习成果。
课程介绍
这门课程帮助企业解决如下实际问题：
如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？
目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？
在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？
如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？
本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标
适合人群
- 企业中高层管理者
- 基层管理者
- 创业者
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节：执行力打造的误区与问题
9分钟
第二节：目标计划管理“三九”说明书之一——设目标
12分钟
第三节：目标计划管理“三九”说明书之二——定计划
8分钟
第四节：目标计划管理“三九”说明书之三——做推演
8分钟
第五节：目标计划管理“三九”说明书之四——先确认
8分钟
第六节：目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺
10分钟
第七节：目标计划管理“三九”说明书之六——后解决
9分钟
第八节：目标计划管理“三九”说明书之七——控进度
9分钟
第九节：目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈
9分钟
第十节：目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘
12分钟
课后测试题
共20题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。