企业业务部门的经营计划制定与月度业绩会议管理
体系课

企业业务部门的经营计划制定与月度业绩会议管理

  • 企业经营与管理

"打造高效业务团队:从计划制定到业绩评估的全流程管理"

¥149.9
本课程包括
  • 2小时55分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 建立企业经营计划制定的全局观,明确宏观计划的定位
  • 掌握中期计划制定的体系化思路和定位,明确业务部在中期计划制定中的定位
  • 理解月度业绩管理会议的概念、方法和注意事项
  • 掌握月度业绩管理会议分析指标的定义及分析策略

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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适合人群
  • 业务部门管理者
  • 人力资源管理者
  • 财务部门管理者
  • 战略管理人员
  • 经营管理部长
讲师介绍
和君咨询 特邀讲师
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 生产管理
为民营企业家战略人才赋能培养470多人、为国有企业处级领导干部以上人才培养输送约1300人、项目经理人才培养约500人、中层干部进阶培养约500人、企业新员工培养约300人。 近十年日本战后经济、企业经营及中国企业科学经营的研究,成果有《MBM现代经营管理体系》、《HAS数字化生态经营系统》、《还原原始阿米巴、构建现代经营体系》等课题。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导入
10分钟
1. 经营计划宏观解析
20分钟
2.中期经营计划解析
22分钟
3.1 经营计划制定涉及的基础认知
23分钟
3.2 经营计划的3类对象、3类周期、2类内容
10分钟
3.3 经营计划制定的细则
23分钟
4.1 月度业绩管理会议的概念和意义
8分钟
4.2 月度业绩管理会议的方式方法
7分钟
4.3 月度业绩管理会议的注意事项
4分钟
4.4 月度业绩管理会议的分析指标
41分钟
课程总结
7分钟
测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。