企业经营计划与预算编制
¥249.9
你将收获
- 提升年度经营计划制定，预算编制的实战能力
- 了解经营计划与预算编制的基本理念和方法
- 掌握相关工具和技巧，提升自身实战能力和专业水平
- 拓展人脉资源，建立广泛的联系和合作机会
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
《企业经营计划与预算编制》是由郝思老师主讲的通用行业系列课程。本课程针对企业中、高层管理人员，投资人，以及希望从事相关工作的人员设计。通过学习本课程，您将能够掌握经营计划制定和预算编制的实战能力，提升年度经营计划制定与预算编制水平。
企业经营计划与预算编制课程旨在帮助企业管理者掌握制定经营计划和预算的实战技能。课程中，我们将深入探讨如何运用PEST模型分析宏观环境、波特五力模型分析产业链格局、供需关系和商业模式推演等，帮助学员掌握市场分析和策略规划的能力。同时，我们还将介绍如何运用UE模型平衡效果与效率、杜邦模型诊断经营业绩等，让学员能够更好地制定经营目标和评估企业绩效。
此外，课程还将关注学员的实际操作能力，通过案例分析和实战演练，让学员能够将所学知识应用到实际工作中。通过本课程的学习，学员将不仅掌握经营计划与预算编制的基本理念和方法，还能拓展人脉资源，建立广泛的联系和合作机会，为企业发展提供更多支持。
适合人群
- 企业（适用科技互联网，实体经济等不同赛道企业）中、高层管理人员
- 企业投资人
- 潜在投资人
- 希望从事相关工作的人员
- 创业者
讲师介绍
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。
近20年企业管理实战经验，覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域；在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。
曾任美团资深商业分析，见证美团大住宿事业部“从0起步，7年突围”取得峰值销量全球第一；原创开发和讲授课程，累计学员8万+。
28岁时作为初创团队最年轻高管成员，从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系，管理资产年度收益超50亿元，代表公司筹备香港上市。
担任仲量联行投资咨询经理期间，完成数十个高端地产项目的资产管理研究。
复旦大学毕业，师从于管理学院院长陆雄文教授。
作为独立商业顾问，为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟
0. 课程导入
2分钟
1.经营计划制定的大误区和应对建议
40分钟
2.五步法完成经营计划书与预算编制
23分钟
3.抬头看天 ——宏观层市场趋势研判
共4节 | 1小时8分钟
4.发现机会 ——中观层竞争策略规划
共5节 | 1小时21分钟
5.低头看路 ——微观层经营目标制定
共4节 | 44分钟
6.目标拆解 ——执行层达成路径推演
共4节 | 1小时11分钟
7.排兵布阵 ——人、事、器内功建设
共3节 | 1小时25分钟
课程总结
图文
课后测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。