项目管理实战指南:从入门到项目经理
体系课

项目管理实战指南:从入门到项目经理

  • 项目管理

实践项目管理的关键技巧和工具,提升项目成功率

¥566
本课程包括
  • 5小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
Gateway 迅佰汇
你将收获
  • 与项目团队合作规划项目
  • 培养自己管理整个项目的技能
  • 了解项目经理角色
  • 获得成为项目经理所需的技能
  • 了解项目的基本特征

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

本课程是项目管理全套体系课程,旨在为您打下扎实的项目管理基础,并帮助您掌握项目管理技能。我们将从基础到进阶,再到实战,探讨项目管理整个生命周期。通过本课程的学习,您将对什么是项目管理,作为项目经理您的角色和职责是什么,以及如何在项目经理的职业生涯中更进一步有更深入的了解。

项目管理的流程是用来管理整个项目健康向前推进的,不管您在哪个行业工作,这些流程对所有项目都是通用的。这些流程被分成五个重要模块,这是我们本课程的主要重点。您将了解项目管理生命周期的主要组成:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目关闭。

适合人群
  • 与项目团队合作规划项目
  • 培养自己管理整个项目的技能
  • 了解项目经理角色
  • 了解项目的基本特征
  • 获得成为项目经理所需的技能
讲师介绍
让世界因人才而非同凡响
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 绩效提升
  • 团队协作
  • 高效办公
  • 时间管理
  • 目标管理
  • 绩效管理
GATEWAY是 CONNECTUS 康耐仕集团的独立品牌,专注于领导力发展与学习管理外包项目,我们来自于新加坡,所在集团在亚太地区有 450+ 雇员。成立以来,我们以使命驱动,帮助了许多世界 500 强和国内的知名企业,解决了他们一个又一个的组织管理和人才发展方面遇到的挑战。从初次合作到持续采购,客户感受到 GATEWAY 的专业服务和以客户为中心的合作精神。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程简介
共7节 | 36分钟
  • 1.1课程涵盖内容
    4分钟
  • 1.2为什么商业中需要项目
    4分钟
  • 1.3项目如何开始
    6分钟
  • 1.4项目经理主要责任
    4分钟
  • 1.5项目经理必备的知识和技能
    6分钟
  • 1.6如何进行项目管理
    5分钟
  • 1.7项目管理的专业术语
    6分钟
项目阶段
共1节 | 5分钟
  • 2.1项目的开始
    5分钟
项目启动
共7节 | 32分钟
  • 3.1定义项目目标
    4分钟
  • 3.2商业案例设计
    2分钟
  • 3.3涵盖范围
    3分钟
  • 3.4可行性分析
    2分钟
  • 3.5风险评估
    2分钟
  • 3.6制定项目章程
    4分钟
  • 3.7案例研究
    14分钟
项目规划
共7节 | 29分钟
  • 4.1项目规划简介
    5分钟
  • 4.2规划的重要性
    4分钟
  • 4.3项目变更的影响
    3分钟
  • 4.4开始项目前要做的事
    2分钟
  • 4.5项目管理见解
    5分钟
  • 4.6范围规划1
    7分钟
  • 4.7范围规划2
    5分钟
项目规划:时间表
共8节 | 39分钟
  • 5.1规划如何估算
    4分钟
  • 5.2规划的误区
    6分钟
  • 5.3缓冲额度
    5分钟
  • 5.4识别依赖关系
    4分钟
  • 5.5确认关键路径
    4分钟
  • 5.6使用甘特图规划
    4分钟
  • 5.7构建项目进度表
    9分钟
  • 5.8构建项目里程碑
    3分钟
模块六:项目规划:成本
共7节 | 25分钟
  • 6.1预算编制过程1
    2分钟
  • 6.2预算编制过程2
    5分钟
  • 6.3与供应商沟通
    4分钟
  • 6.4采购非财务资源
    2分钟
  • 6.5人力规划
    3分钟
  • 6.6分配角色
    3分钟
  • 6.7质量要求
    6分钟
模块七:项目规划:期望、假设与风险
共4节 | 13分钟
  • 7.1期望管理
    5分钟
  • 7.2风险控制1
    2分钟
  • 7.3风险控制2
    3分钟
  • 7.4建立风险日志
    3分钟
模块八:项目规划:变更过程
共1节 | 6分钟
  • 8.1处理和记录变更项目
    6分钟
模块九:项目执行:会议
共3节 | 12分钟
  • 9.1项目启动会议简介
    3分钟
  • 9.2会议涉及什么
    5分钟
  • 9.3处理会议中的问题
    4分钟
模块十:项目执行:项目日记
共2节 | 6分钟
  • 10.1截止日期介绍
    3分钟
  • 10.2填写项目日记
    3分钟
模块十一:项目执行:管理团队和工作
共2节 | 10分钟
  • 11.1项目经理如何管理任务
    4分钟
  • 11.2项目经理如何管理团队
    6分钟
模块十二:监测和控制阶段
共7节 | 26分钟
  • 12.1什么是监控和控制
    3分钟
  • 12.2在PM中进行控制
    3分钟
  • 12.3如何检查项目是否按计划进行
    4分钟
  • 12.4如何查看项目是否符合预算
    4分钟
  • 12.5如何进行质量控制
    5分钟
  • 12.6保持风险日志更新
    2分钟
  • 12.7处理变更申请
    5分钟
模块十三:项目执行:问题管理
共3节 | 43分钟
  • 13.1如何记录和构建项目报告
    6分钟
  • 13.2如何处理执行阶段发生的问题
    4分钟
  • 13.3案例研究
    34分钟
模块十四:项目关闭
共2节 | 7分钟
  • 14.1为什么关闭项目
    2分钟
  • 14.2关闭项目需要采取的措施
    4分钟
模块十五:敏捷项目管理
共3节 | 17分钟
  • 15.1不同种类的项目生命周期
    6分钟
  • 15.2长期项目与短期项目
    6分钟
  • 15.3敏捷的好处
    6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。