技术管理认知升级和技能全面提升
¥499.9
你将收获
- 50多个拉高认知的思考模型+框架/套路，全面提升技术领导力核心认知
- 提升中高层必备商业思维、战略拆解、高效决策、目标管理的综合能力
- 掌握通过技术管理进行业务价值变现，构建技术领导力的方法
- 打造高效团队的底层逻辑和方法，工具，执行框架
- 8个非常实用的自我提升思维
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
在这门课程将从多个层级的领导视角去全面、深刻、系统化迭代你的底层认知、实操框架、执行落地技能，快速帮你掌握一套科学带团队拿结果的高阶领导力，完成职场跃升和个人价值变现。
整体课程分为6个篇章
角色认知篇：帮助你认清不同岗位的核心能力模型及具体要求，对标自己的优势和劣势从而能进行针对性的提升；
实践篇上：团队人员管理实践，重新梳理看似很简单的日常管理工作，帮助你全面提升团队人员管理能力；
实践篇下：上下同欲结果达成，全方位解析打造团队凝聚力和竞争力的方法；
效能篇：从个人到团队的效能提升，帮你深度理解成为团队管理者提升效能的本质，并在此基础上带你打造高效团队；
飞跃篇：双轨发展螺旋上升，进一步更为深入理解领导者的能力发展底层逻辑，实现从战略规划到业务落地的卓越能力。
加餐篇：个人职业十余年且跃升大厂技术总监的成长心得
本课程提供：
1.职场50多个拉高认知的思考模型+框架/套路，全面提升技术领导力的核心认知；
2.全面的组织和团队最佳实践方法论和工具，实现从认知到技巧的提升；
3.通过技术管理进行业务价值变现，构建技术领导力；
4.打造高效团队的底层逻辑和方法，工具，执行框架；
5.中高层必备商业思维、战略拆解、高效决策、目标管理的综合能力；
6.8个非常实用的自我提升思维；
适合人群
- IT高级开发者：技术素质较强，能独立解决问题，但希望学习科学管事和高效带人技巧，进一步谋求新的职业发展机会，放大自我价值。
- IT基层管理者：已在管理岗位，但对如何管理团队缺乏足够且有效的技巧，期望进一步提升管理效率。
- IT中层管理者：具备基础管理认知，能打小胜仗，但需要全面提升技术和业务决策力，打造自己的领导力。
- 企业骨干精英：希望能突破自我，系统提升科学管理意识，培养全面的管理认知能力，有效组织他人交付更大价值。
- 互联网创业者：白手起家，业务模式得到市场验证，公司业务要加速发展，但他们的缺乏团队管理经验和组织形态的底层认知逻辑，期望全面提升管理能力，跑赢对手。
讲师介绍
【价值交付】：让一部分人先成长起来，拿到科学认知和技能全面提升，实现个人价值变现；
【工作背景】：大家好，我曾在网易（杭州）研究院担任架构师，现在在某头部SaaS公司担任技术总监。
我有着十余年工作经验，深耕大数据和人工智能方向、SaaS产品技术架构、aPaaS平台等领域。从一线研发逐步生长并晋升到架构师，再到技术总监，一路走来对职场晋升、技术团队科学管理等有很多实战经验和认知；
【终极目标】：作为一名讲师，我的目标是帮助学员建立一套全面科学的底层认知框架，快速提升职业素养和实际操作落地的综合能力，让你更好地应对职场挑战和晋升，成功迈向人生的下一个里程碑。
【我的座右铭】：学习没有捷径，唯一的捷径就是不走弯路。
职场里拉开差距的不是知识，而是认知！在职场和生活里，人与人比拼的，永远是综合能力。每多一维，甩开一批。
【我的成长逻辑】：击穿你底层认知才是你拥有的真正价值，升级认知的目的是实践是反思，10000个小时定律，即刻意练习=持续刷新认知+持续行动+持续反思。
课程大纲
共0节 时长0分钟
开刊词
共3节 | 23分钟
角色认知篇
共8节 | 2小时2分钟
实践篇：团队建设四板斧
共8节 | 2小时21分钟
实践篇：管理者的上下同欲，结果达成
共8节 | 2小时5分钟
效能篇：从个人到团队的效能提升
共18节 | 5小时47分钟
飞跃篇：苦练内核，科学操盘
共20节 | 5小时46分钟
加餐篇：个人经验与成长累积分享
共6节 | 1小时40分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。