工作汇报的四力模型及场景化应用
¥79.9
你将收获
- 掌握“四力模型”，提升工作汇报的逻辑性和说服力。
- 学会根据不同场景调整汇报策略，提高汇报效率和质量
- 提升与上级沟通的能力，加强工作配合度
- 学会如何通过汇报体现个人价值，推动职业发展
- 掌握常见汇报模型（如STAR、PDCA、PRC、SAIL等），灵活应用于实际工作
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
工作汇报是职场中不可或缺的环节，但许多人因缺乏系统的方法而陷入低效沟通的困境。本课程深入解析“四力模型”——反馈力、方案力、洞察力与精准力，并结合常见场景，帮助学员掌握高效汇报的技巧。通过理论讲解与实战演练，学员将学会如何根据不同场景调整汇报策略，提升汇报的针对性和说服力。课程内容涵盖以下模块：
- 反馈力：学会如何向上级提供清晰、有价值的反馈，确保信息对等。
- 方案力：掌握提出具体、可行的解决方案的能力，增强汇报的实用性。
- 洞察力：通过数据分析和问题挖掘，展现对工作的深度理解和前瞻性。
- 精准力：学会用简洁、准确的语言表达核心观点，避免冗长和模糊。
此外，课程还结合四大常见场景（请求决策、提示风险、争取资源、同步进度）进行实战演练，帮助学员在实际工作中灵活运用所学
适合人群
- 职场新人：希望提升工作汇报能力，更好地展示工作成果，获得领导认可。
- 项目经理：需要高效汇报项目进展，争取资源支持，推动项目成功。
- 职场管理人员：希望通过优化汇报技巧，提升团队协作效率。
讲师介绍
【主持工作经验】
累计主持电视节目达3000小时以上，节目主要以直播形式通过对话沟通嘉宾呈现。在中央电视台证券资讯频道负责直播时段平均收视率为0.07%，为同时段财经频道收视率第3。独立负责节目重点访谈上市公司高管（比亚迪、五粮液、中国中免、爱尔眼科等）、行业专家及经济学家（吴晓波、樊纲、尹力博等）达上百人，并在频道内收视率排名第2。
【培训工作经历】
负责组建企业学院，3年期间管理培训师研究员30余人，服务会员单位和居间公司超过120家。个人累计授课超过800小时，培训学员超过10000人。随后在清华大学总裁研修班、中国传媒大学总裁研修班担任管理沟通课程导师。同时受聘多家创业公司领导力顾问和CEO沟通教练。
【管理项目经历】
任家庭理财频道节目部负责人，工作内容包括：统筹制作11档电视节目，保证每天12个小时直播内容的输出；与超过40名签约嘉宾、特邀嘉宾对接、商务恰谈、内容共创；管理编导、主持、技术、运营和后期5个部门，共计60余人。任职4年年均创收达到4700万。频道利润率在全数字频道排名上升5个名次，并连续3年位居第2名，利润率总体提升30%。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导入
3分钟
深入解析工作汇报四力模型：反馈力、方案力、洞察力与精准力
共4节 | 48分钟
四大常见场景，助力汇报实战应用：请求决策，提升风险，争取资源，同步进度
共4节 | 59分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。