产品经理可视化需求分析实战
体系课

产品经理可视化需求分析实战

  • 业务调研与需求分析

基于场景的业务需求分析,可视化的表达方式,易写,易读,易改

¥59.9
本课程包括
  • 4小时44分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握需求分析的基本技能
  • 学会利用数据可视化工具,提升工作效率
  • 了解数据驱动的产品设计思维,提升用户体验
  • 掌握需求调研和分析的方法,为产品迭代提供有力支持

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习5000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

随着敏捷和DevOps的推行越来越深入,需求分析逐渐成为各个企业的瓶颈所在。需求分析的质量不够好,导致了后续在开发、测试、集成阶段反复确认,甚至发现遗漏后项目不得不延期。如果能够在需求阶段内建质量,可以对整个软件工程起到杠杆作用,大幅度提升软件工程的效率和质量。

为此,三节课邀请了可视化需求分析创始人王洪亮老师带来本门课程。

本课程将帮助产品经理明确为什么需求分析要采用可视化的方法,通过有章法的需求分析方法,结合可视化的表达工具,能够充分的分析需求的各种细节,达到需求质量提升的效果。

适合人群
  • 需要优化需求分析方法的产品经理
  • 想要提升自身数据可视化技能的产品经理
  • 想要了解如何利用可视化方法来更好地进行数据分析产品的设计和开发的产品经理
讲师介绍
可视化需求分析创始人
擅长领域:
  • 产品思维
  • 用户研究
  • 需求分析
  • 产品创新与规划
  • 业务调研与需求分析
  • 产品项目管理
  • 架构设计
  • 团队管理
  • 教练技术
  • 产品规划
王洪亮是可视化需求体系创始人; 他的背景是全栈工程师; 他同时也是一个资深敏捷教练;个人教练;团队教练;辅导企业团队导入敏捷的过程中也导入可视化需求分析体系。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 产品思维训练
33分钟
第二章 产品市场价值研究
35分钟
第三章 业务价值定义
28分钟
第四章 五步法对应一页纸需求
36分钟
第五章 需求对齐
25分钟
第六章 需求质量保证
29分钟
第七章 可视化工具
28分钟
第八章 需求澄清
21分钟
第九章 需求变更
28分钟
第十章 需求验收
23分钟
测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。