高绩效辅导技术:助力员工成长,打造成长型组织
知识小课

高绩效辅导技术:助力员工成长,打造成长型组织

  • 教练技术

领导者必修课

¥99.9
本课程包括
  • 1小时49分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解教练技术与其他管理工具的不同;
  • 掌握教练技术的核心思想以及关键步骤;
  • 能很好的应用教练技术中的技巧;
  • 提升解决问题的能力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

教练技术广泛的应用于组织内部,人们越来越发现人才的成长与教练之间关系;作为团队管理者更是将工作中的重要一项内容列为人才发展人才培养,除了常规的培训与日常的指导,教练技术也越来越多的被应用。教练技术不仅仅帮助我们提升他人意识、帮助员工提升解决问题的能力,更是发展团队能力的必备技能。

本节课我们将跟随刘巍老师一起学习高绩效辅导技巧,掌握教练技术的核心思想及关键步骤,助力员工成长,打造成长型组织团队领导者。

适合人群
  • 团队领导者
  • 各层级管理人员
  • 部门经理
  • 组织负责人
  • 希望提升教练技术的所有人
讲师介绍
世界500强外企管理培训专家
擅长领域:
  • 教练技术
  • 领导力
曾经任职于多家以上500强公司、包括保险、快消品、奢侈消费品以及医疗器械和制药公司,曾在多家外资制药企业中担任中国地区全国高级培训经理、培训总监。制药行业服务超过15年,于杨森制药负责OTC事业部全国销售培训,以及配合销售策略设计培训项目进行推动落地,助力销售结果达成。 曾经服务的公司中包括德国汉高、美国博士伦、杨森制药、美国强生、美国雅培制药等多家知名企业。在多年的外企工作中,积累了丰富的快消品、工业品、保健食品、视力保健产品、医药产品行业的市场营销经验,在制药领域有众多客户,并完成了大型咨询及培训项目。 柯睿咨询创始人之一,曾带领团队完成多家企业授课、咨询服务。 小徐科技合伙人,为多家药企咨询并定制了AI数字化培训测评项目。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、辅导的意义
共3节 | 23分钟
  • 1.课程引入
    2分钟
  • 2.辅导的定义
    9分钟
  • 3.辅导的影响因素和核心要素
    11分钟
二、辅导模型
共6节 | 41分钟
  • 1.辅导模型简介
    4分钟
  • 2.辅导模型1-确认主题
    7分钟
  • 3.辅导模型2-探究现状
    10分钟
  • 4.辅导模型3-制定方案
    11分钟
  • 5.辅导模型4-回顾要点
    6分钟
  • 6.辅导模型-小结
    3分钟
三、辅导技巧
共5节 | 25分钟
  • 1.辅导技巧1-聆听
    12分钟
  • 2.辅导技巧2-探寻问题
    4分钟
  • 3.辅导技巧3-传递信息
    5分钟
  • 4.辅导技巧4-认可致谢
    3分钟
  • 5. 课程小结
    1分钟
四、辅导谈话的特点
20分钟
课程总结
图文
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。