现场管理者综合能力提升系列课程：全面向“上”，与上司多维度沟通的技巧
¥396
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本课程包括
课程合作品牌
SGS
你将收获
- 理解现场管理工作中向上沟通的重要性
- 学会主动向上沟通的方法
- 掌握在接受工作任务时与上级沟通的方法
- 掌握工作汇报时与上级沟通的方法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
现场管理者是一线管理的核心，是现场管理的领头人，带兵打仗，承上启下，肩负着各项生产任务完成的重任。现场管理者承担了管理职能的一线干部，多数是现场的“技术能手”，可是，这些 “技术能手”,在从技术转型为管理之后，往往会面临着：
一个人做事没问题，带领一群人做事就有点力不从心了
从面对单一的层级关系转变为多层级关系，常常由于应对各种层级而忙得焦头烂额
上司让制定工作计划或做工作汇报，可却无从下手
希望多了解下属的想法或让下属多提意见，可却不知从何下手
在工作中，无法准确评价员工绩效，容易引发团队成员之间的矛盾
无法对员工的工作表现准确地进行评价和激励，苦于找不到科学的方法来管理
本课程以现场管理者的胜任力模型为基础，从现场管理者必修的综合能力出发，旨在提升现场管理者的综合能力,让现场管理者在日常管理中左右逢源。
适合人群
- 现场主管，现场班组长
- 一线各级管理人员
- 企业新员工，各基层管理人员及员工
讲师介绍
SGS培训中心隶属于SGS集团，全球100多个国家与地区设有分支机构，依托集团全球服务经验的行业痛点大数据分析，及技术力量，经过30年在中国市场的积累与沉淀，SGS培训中心建立了专业的本地化培训解决方案。
1） 产品体系：覆盖标准体系类、生产运营管理类、领导力与专业能力发展类、实验室与检测技术类四大模块，超过800门课程
2） 服务形式：公开课，定制化上门培训，在线学习，混合式学习，以及结合客户实际改善需求的整体解决方案
3) 整体解决方案：聚焦于质量提升、减少浪费、供应链能力提升、实验室优化提升、人才发展、企业数字化学习建设等多个领域
4) 服务行业：覆盖广泛行业，帮助企业不断优化流程，提升市场竞争力
5) 增值服务：提供线上线下研讨会、沙龙、高峰论坛、社群交流、技术内容分享等增值服务，帮助客户及时了解行业资讯并促进交流
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
主动向上沟通
共3节 | 39分钟
接受工作任务
16分钟
工作汇报
共2节 | 20分钟
课后总结
图文
课后测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。