项目管理基础认知
体系课

项目管理基础认知

  • 项目管理

全面学习项目管理关键基础知识,帮助学员系统理解学习项目管理的方法和框架,形成项目管理的方法论体系。

¥299.9
本课程包括
  • 3小时23分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解项目管理的核心概念和原则:课程将帮助学员建立对项目管理的全面认识
  • 掌握项目管理的方法和工具:通过课程的学习,学员将熟悉项目管理的五大过程组和十大知识领域
  • 学员将学会如何运用这些方法和工具来规划、执行和监控项目,以实现项目目标
  • 熟悉项目运行环境和组织结构:学员将了解职能型、项目型和矩阵型组织的特点,以及项目管理办公室角色和功能

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课程介绍

《项目管理基础知识》是一门旨在帮助学员建立项目管理基础知识和技能的课程。本课程以PMBOK(项目管理知识体系指南)为基础,涵盖了项目管理的核心概念、方法和工具。

通过对课程的整体学习,学员将掌握项目管理的基础知识和技能,了解项目管理的核心概念和方法,并为进一步深入学习和实践项目管理打下坚实的基础。课程还提供通关练习,帮助学员巩固所学内容,为PMP考试做好准备。无论是初学者还是希望提升项目管理能力的专业人士,本课程都将为他们提供宝贵的学习资源和实践指导。

适合人群
  • 适用于备考PMP®人员
  • 适用于期望对项目管理水平和知识提升人员
  • 适用于企业从事项目管理相关工作的产品经理、项目经理等
讲师介绍
PMP项目管理咨询专家
擅长领域:
  • 敏捷
  • 项目管理
近15年信息系统咨询专业积累;具备产品研发信息化和制造信息系统咨询规划、业务需求分析、蓝图与方案设计能力。 具备丰富的项目管理经验;曾为航天、航空、兵器、船舶、核工业、轨道交通、工程机械、能源等行业客户提供信息化规划、咨询等服务。 数年来,通过亲身实践,形成系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的讲授风格,课程紧扣实际工作,能将先进理念与工作实际场景有机结合,具有极强的实用性。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第1章 项目管理引论
共20节 | 2小时21分钟
  • 1-1 一切皆项目
    6分钟
  • 1-2 指南概述和目的
    8分钟
  • 1-3 项目目标的特性
    6分钟
  • 1-4 项目创造商业价值
    7分钟
  • 1-5 项目管理的价值
    11分钟
  • 1-6 项目管理的深刻内涵
    7分钟
  • 1-7 项目管理的五大过程组、十大知识领域
    18分钟
  • 1-8 项目管理的49个过程活动
    15分钟
  • 1-9 项目、项目集、项目组合
    10分钟
  • 1-10 项目管理VS运营管理
    6分钟
  • 1-11 项目和开发生命周期
    13分钟
  • 1-12 预测型与适应型生命周期比较
    7分钟
  • 1-13 项目生命周期和产品生命周期
    2分钟
  • 1-14 项目阶段与项目生命周期特征
    3分钟
  • 1-15 项目管理过程
    5分钟
  • 1-16 项目管理数据和信息
    4分钟
  • 1-17 裁剪
    2分钟
  • 1-18 项目管理商业文件
    6分钟
  • 1-19 项目成功标准
    3分钟
  • 1-20 真题回顾
    2分钟
第2章 项目运行环境
共4节 | 27分钟
  • 2-1 项目运行环境
    7分钟
  • 2-2 组织结构对项目的影响
    15分钟
  • 2-3 项目管理办公室
    5分钟
  • 2-4 本章小结
    1分钟
第3章 项目经理角色
共7节 | 34分钟
  • 3-1 项目经理的角色
    12分钟
  • 3-2 项目经理案例
    5分钟
  • 3-3 新手项目经理的10条建议
    7分钟
  • 3-4 项目经理能力
    4分钟
  • 3-5 执行整合
    1分钟
  • 3-6 本章小结
    1分钟
  • 3-7 真题回顾
    4分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。