适应型项目管理((PMBOK第七版))-价值交付系统、项目管理原则与项目绩效域
体系课

适应型项目管理((PMBOK第七版))-价值交付系统、项目管理原则与项目绩效域

  • 项目管理

深入学习项目管理的关键原则,掌握项目管理绩效域

¥199.9
本课程包括
  • 2小时52分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 帮助学员深入学习适应型项目管理的关键原则
  • 学习项目组织绩效域的关键概念与核心知识
  • 帮助团队项目管理者学习如何培养团队高效沟通技能
  • 提高项目经理的风险识别能力,提高项目风险管理能力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

课程重点讲解项目绩效域的关键概念,如项目价值、项目目标、项目成功度等,帮助学习者了解如何定义项目绩效,将项目管理与组织战略对接,实现项目交付的商业价值。

此外,课程着重强调了项目风险管理的重要性。学员将学习如何识别、评估和应对项目风险,制定相应的风险应对策略,以提高项目成功的概率并降低风险对项目的影响。

通过学习该课程,学员将深入了解适应型项目管理的知识和实践经验,能够主动应对项目环境的变化和不确定性,提高项目绩效和交付价值

适合人群
  • 适合项目经理和项目团队成员学习如何应对快速变化的项目管理提高项目绩效与交付价值
  • 适合组织管理者学会如何推动项目交付的效率和质量
  • 适合PMP项目管理备考人员
讲师介绍
PMP项目管理咨询专家
擅长领域:
  • 敏捷
  • 项目管理
近15年信息系统咨询专业积累;具备产品研发信息化和制造信息系统咨询规划、业务需求分析、蓝图与方案设计能力。 具备丰富的项目管理经验;曾为航天、航空、兵器、船舶、核工业、轨道交通、工程机械、能源等行业客户提供信息化规划、咨询等服务。 数年来,通过亲身实践,形成系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的讲授风格,课程紧扣实际工作,能将先进理念与工作实际场景有机结合,具有极强的实用性。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
价值交付系统
共5节 | 22分钟
  • 1. 创造价值
    4分钟
  • 2. 组织治理系统
    2分钟
  • 3. 与项目有关的职能
    10分钟
  • 4. 项目环境
    2分钟
  • 5. 产品管理考虑因素
    5分钟
项目管理原则
共14节 | 54分钟
  • 1. 项目管理原则概述
    3分钟
  • 2. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
    5分钟
  • 3. 营造协作的项目团队环境
    7分钟
  • 4. 有效地干系人参与
    5分钟
  • 5. 聚焦于价值
    4分钟
  • 6. 识别、评估和响应系统交互
    5分钟
  • 7. 展现领导力行为
    5分钟
  • 8. 根据环境进行裁剪
    4分钟
  • 9. 将质量融入到过程和可交付物中
    4分钟
  • 10. 驾驭复杂性
    2分钟
  • 11. 优化风险应对
    2分钟
  • 12. 拥抱适应性和韧性
    5分钟
  • 13. 为实现预期的未来状态而驱动变革
    3分钟
  • 14. 本章小结
    1分钟
项目绩效域
共10节 | 1小时35分钟
  • 1. 项目绩效域概述
    2分钟
  • 2. 干系人绩效域
    8分钟
  • 3. 团队绩效域
    18分钟
  • 4. 开发方法和生命周期绩效域
    9分钟
  • 5. 规划绩效域
    15分钟
  • 6. 项目工作绩效域
    1分钟
  • 7. 交付绩效域
    11分钟
  • 8. 测量绩效域
    20分钟
  • 9. 不确定性绩效域
    9分钟
  • 10. 本章小结
    1分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。