听故事学做售前:售前案例分析集
知识小课

听故事学做售前:售前案例分析集

  • 售前解决方案架构师

一门课了解售前的真实江湖,在实际场景演练自己的实战应对和职场综合能力

¥198
本课程包括
  • 3小时29分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 利用真实售前案例快速提升实战能力
  • 了解售前真实工作,决定是否转行售前
  • 了解多元化售前场景,提升面试成功率,谈出好薪水

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

为了配合广大学员在《专业售前实战宝典:从入门到精通》这门课程的深入学习,特别设计了这套以售前为视角的案例分析集,作为课后思考、分析和练习的工具。

课程概要介绍

和大家接触的MBA案例、技术型案例不同,这套案例采取了“沉浸式”的撰写方法,即基于真实客户、真实项目、真实人物,进行了必要的掩饰,但不能提供故事各个线索的全景和背后的真相探寻,大量的信息无法获知,或者无法验证,信息高度不对称,不完整,这才是真实的销售和售前所处的现实。如何在大量信息匮乏和不确定的情况下,进行分析、判断,并决定行动计划和策略,是所有人面临的真实困境。在这种环境中,售前无法制定最优的策略,只能是基于已有的、匮乏的、甚至错误的信息,做出临时的、局部的判断;而且事后通常也无法收集到相对全面的信息,进行复盘分析。

案例力图覆盖到售前职业生态的方方面面和项目机会的各个阶段,包括售前与销售、市场、交付、咨询、项目管理、风险控制、售前同事、客户、友商的职场博弈,以及项目立项、发展需求、标书准备、投标、谈判等多个环节,为学员展示了一个真实生动、既充满复杂冲突又融合人物感情的立体图景。

“历史没有新鲜事”,读案例故事,也是读史,读其他售前的历史。通过提供这种“沉浸式”的案例,能够帮助广大学员更加真实的了解售前所处的真实情景,增加学员对于复杂商业环境现实的虚拟经历和深刻理解,并结合课程教授的方法和技巧,预先演练分析和处理的方法,才能在实战中更好的应对,提升实战效果。

案例的所有习题,都没有参考答案,需要学员不断的结合自己的分析、判断,在一些假定下给出自己的看法。在练习题的设计上,增加了大量对同一事件,不同职务和角色的换位思考分析题,力图引导学员从更多的角度审视和思考,完成从一个本位主义售前,到一个具备全局观和掌控能力的职场老手的转变。

我们欢迎所有的学员将自己的看法提交课程平台,分享给大家,以便让大家看到更加多元的问题视角、更加立体的处理思路,从而扩宽自己应对真实场景的思路,触发自己更加深入、全面的思考与分析,形成自己独特的判断,优化自己的思考方法和实战能力,甚至形成领域最佳实践。同时,我们也欢迎大家分享你的售前故事,在售前大咖秀专栏提供免费或者收费的课程!

 

讲师介绍

 

学员对象

本课程面向以下群体:

1.    《专业售前实战宝典:从入门到精通》这门课程的学员

2.    渴望系统提升专业技能和工作绩效的中级、高级售前工程师

3.    经常参与业务拓展和售前工作的咨询顾问、技术工程师等

4.    准备面试售前职位的专业技术人员

5.    希望系统梳理和完善自身技能的资深售前工程师

6.    希望更好的利用售前资源实现赢单的销售人员和业务拓展人员

7.    计划转向售前职位的专业技术人员

8.    售前团队的一线经理、二线总监管理人员

9.    其他希望深入了解售前实际工作的相关人员

建议与《专业售前实战宝典:从入门到精通》课程并行学习。

案例特色

1.    真实性:所有案例取材于真实事件、真实客户、真实项目,在对于隐私和敏感信息做必要掩饰的基础上,尽力保留当时的细节,为学员复现真实的售前世界、真实的客户、真实的跟进过程、真实的冲突、真实的压力,通过真实案例学习和分析,提升自己的应战能力、眼界和经验;

2.    指导性:案例不仅提供背景故事,更提供了不同角色的思考过程和行动处置方法参照。当然这些处置未必是推荐的方法,但是结合事件的发展演变和结果,你可以了解不同处置方法的效果;

3.    复杂性:售前处在销售一线,竞争态势瞬息万变,利益纠葛十分复杂,我们选择的案例都是相对复杂的,甚至尽量展现复杂的一面,能够激发学员进行更多层次、更多角度的思考和探索,从而更好的应对职业生涯中艰险挑战的日常。

适合人群
  • 虽然学习了很多技巧,但是不会灵活应用和应对真实售前工作的中高级售前
  • 想要转行售前,但是不了解售前职业生活的技术人员
  • 想要快速综合售前能力的售前菜鸟
  • 经常参与业务拓展和售前工作的咨询顾问、技术工程师等
  • 希望更好的利用售前资源实现赢单的销售人员和业务拓展人员
讲师介绍
20年售前与咨询经验,售前青云荟创始人
擅长领域:
  • 售前解决方案架构师
  • 销售策略与管理
清华大学MBA,北航计算机硕士 20+年售前、咨询一线工作经验 售前青云荟·创始人(中国收入最高的专业售前社区) 著名外企(IBM、惠普、思科、BMC等)与国内知名民企售前部门工作与管理经历 曾在BMC担任亚太区产品线售前社区主管、大中华区首席价值顾问 曾任思科咨询服务部云服务管理大中华区首席顾问 中国知名IT治理与管理专家 全球售前圣经《精通售前》作者授权译者 对于软件产品(SaaS与On-Premises)、咨询服务、系统集成、服务外包等业务形态有售前实战经验 获得过的主要奖励: IBM Service Excellence Award 2次( 入职惠普技术服务部2周获售前技能考试北方区第一名 入职思科5个月获得Professional & Leadership Incentive奖励 连续3年获得BMC亚太区Best Presales称号
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
售前的“钱途”和价值
共4节 | 17分钟
  • 售前大有“钱途”,值得更加努力!
    图文
  • 售前价值故事1:从陪标到单一来源
    7分钟
  • 售前价值故事2:靠技术取胜-成功上市
    4分钟
  • 售前价值故事3:通过USP翻盘
    6分钟
课程讲师与内容介绍
共2节 | 13分钟
  • 课程讲师与内容介绍
    9分钟
  • 寄语售前同行
    4分钟
售前精彩故事开讲
共24节 | 2小时59分钟
  • 01讲 一个售前的愤怒
    7分钟
  • 02讲 售前部门,该设,还是该撤?
    6分钟
  • 03讲 卖产品,还是卖解决方案?
    5分钟
  • 04讲 奇怪的客户邀请
    6分钟
  • 05讲 售前临时兼做销售,这场大仗该怎么打?
    11分钟
  • 06讲 创新课题的背后
    5分钟
  • 07讲 当乙方跳到甲方
    7分钟
  • 08讲 “Nice to have, but not must have”
    7分钟
  • 09讲 悄悄跟进的项目机会
    7分钟
  • 10讲 市场搭台,售前唱戏?
    5分钟
  • 11讲 大概率失败的项目机会,值得努力吗?
    10分钟
  • 12讲 业务顾问的困惑:Call High“引发”的败局
    12分钟
  • 13讲 销售培训的漩涡
    8分钟
  • 14讲 兄弟部门,到底是兄弟,还是敌人?
    8分钟
  • 15讲 投标中踢皮球,踢得过客户?
    10分钟
  • 16讲 一个标,投2个方案(上)
    7分钟
  • 17讲 一个标,投2个方案(下)
    6分钟
  • 18讲 “控了标”的项目飞了
    8分钟
  • 19讲 SOW怎么了?
    8分钟
  • 20讲 售前怎么分享赢单的故事?
    5分钟
  • 21讲 客户的投诉
    9分钟
  • 22讲 售前=免费的售后?
    5分钟
  • 23讲 2年没联系的大客户,如何“重续前缘”?(上)
    7分钟
  • 24讲 2年没联系的大客户,如何“重续前缘”?(下)
    9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。