预测型项目管理-项目管理十大知识领域详解(上)
体系课

预测型项目管理-项目管理十大知识领域详解(上)

  • 项目管理

全面学习预测型项目管理的关键知识领域,提升项目管理相关能力

¥349.9
本课程包括
  • 8小时20分钟的视频随时观看
  • 课程包含 134 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深入学习项目管理的十大知识领域,提升项目管理能力
  • 帮助学员学会如何有效地规划、执行和控制项目,从而提高项目成功率,降低项目失败的风险
  • 增强项目决策能力
  • 帮助学员熟悉项目资源管理的关键原则和技术,从而实现项目的高效运转和资源的最大化利用
  • 掌握风险项目风险管理技巧

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课程介绍

项目管理在当今复杂和不确定的商业环境中变得越来越重要,而预测性项目管理作为一种灵活而适应性强的方法,正日益受到关注。

本课程的目标是通过系统性的学习,使学习者能够有效地规划、执行和控制项目,提高项目成功的概率。课程内容涵盖了预测性项目管理的十大知识领域,包括项目规划、风险管理、资源管理、进度控制等方面的核心概念和技术。

在课程中,学习者将深入了解预测型项目管理的基本原理和方法,学会如何进行项目决策,包括项目选择、资源分配、风险评估等方面。学习者还将学习如何优化项目资源管理,有效配置和利用人力资源、物质资源和财务资源,实现项目的高效运作和资源的最大化利用。

此外,课程还注重项目风险管理的学习,学习者将了解如何识别、评估和应对项目风险,制定有效的风险应对策略,以降低风险对项目的影响。

通过学习《预测性项目管理-十大知识领域》,学习者将获得全面的预测性项目管理知识,提高项目成功率,增强项目决策能力,优化项目资源管理,并掌握项目风险管理的技巧。

适合人群
  • 适合项目经理和项目团队成员深入了解项目管理的关键和技术,提高项目规划、执行和控制的能力
  • 适合风险管理专业人员了解如何在预测型项目管理中有效地识别、评估和应对风险,提高项目成功率
  • 适合创业者或企业主建立有效的项目管理体系
  • 适合PMP备考人员
讲师介绍
PMP项目管理咨询专家
擅长领域:
  • 敏捷
  • 项目管理
近15年信息系统咨询专业积累;具备产品研发信息化和制造信息系统咨询规划、业务需求分析、蓝图与方案设计能力。 具备丰富的项目管理经验;曾为航天、航空、兵器、船舶、核工业、轨道交通、工程机械、能源等行业客户提供信息化规划、咨询等服务。 数年来,通过亲身实践,形成系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的讲授风格,课程紧扣实际工作,能将先进理念与工作实际场景有机结合,具有极强的实用性。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导入
图文
第1章 项目整合管理
共12节 | 1个测试题卷 | 2小时3分钟
  • 1. 项目整合管理概述
    14分钟
  • 2. 制定项目章程
    25分钟
  • 3. 两分钟思考
    2分钟
  • 4. 制定项目管理计划
    17分钟
  • 5. 指导与管理项目工作
    11分钟
  • 6. 管理项目知识
    5分钟
  • 7. 案例:老师傅的佛跳墙
    5分钟
  • 8. 监控项目工作
    10分钟
  • 9. 实施整体变更控制
    17分钟
  • 10. 案例:李老板的感悟
    2分钟
  • 11. 结束项目或阶段
    13分钟
  • 12. 本章小结
    2分钟
  • 章节测验
    共30题
第2章 项目范围管理
共12节 | 1个测试题卷 | 1小时24分钟
  • 1. 项目范围管理概述
    8分钟
  • 2. 规划范围管理
    6分钟
  • 3. 收集需求
    15分钟
  • 4. 两分钟思考
    1分钟
  • 5. 定义范围
    7分钟
  • 6. 项目章程 VS. 项目范围说明书
    2分钟
  • 7. 创建WBS
    12分钟
  • 8. 案例:曹冲称象
    2分钟
  • 9. 确认范围
    10分钟
  • 10. 控制范围
    8分钟
  • 11. 本章小结
    1分钟
  • 12. 真题回顾
    12分钟
  • 章节测验
    共30题
第3章 项目进度管理
共11节 | 1个测试题卷 | 1小时44分钟
  • 1. 项目进度管理概述
    8分钟
  • 2. 规划进度管理
    10分钟
  • 3. 定义活动
    6分钟
  • 4. 排列活动顺序
    12分钟
  • 5. 案例:哭泣的圣母院
    2分钟
  • 6. 估算活动持续时间
    12分钟
  • 7. 制定进度计划
    26分钟
  • 8. 控制进度
    9分钟
  • 9. 案例:延期的地铁工程
    2分钟
  • 10. 本章小结
    1分钟
  • 11. 真题回顾
    15分钟
  • 章节测验
    共28题
第4章 项目成本管理
共9节 | 1个测试题卷 | 1小时27分钟
  • 1. 项目成本管理概述
    10分钟
  • 2. 规划成本管理
    6分钟
  • 3. 估算成本
    10分钟
  • 4. 案例:美国建筑公司因成本估算失误导致工程亏损数百万美元
    2分钟
  • 5. 制定预算
    18分钟
  • 6. 两分钟思考
    2分钟
  • 7. 控制成本
    25分钟
  • 8. 本章小结
    1分钟
  • 9. 真题回顾
    13分钟
  • 章节测验
    共28题
第5章 项目质量管理
共7节 | 1个测试题卷 | 1小时42分钟
  • 1. 质量管理概述
    28分钟
  • 2. 规划质量管理
    10分钟
  • 3. 管理质量
    27分钟
  • 4. 控制质量
    21分钟
  • 5. 案例:失控的波音737MAX
    3分钟
  • 6. 本章小结
    2分钟
  • 7. 真题回顾
    11分钟
  • 章节测验
    共18题
课程总结
图文
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。