一线主管的管理必修课
¥354
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本课程包括
课程合作品牌
熠炫科技
你将收获
- 掌握如何建立和维护良好的员工关系，以及如何通过有效的沟通和反馈来解决员工的问题和冲突。
- 掌握4种比金钱激励更有效的方法，营造积极向上的团队氛围和强化工作成就感。
- 了解员工参与对绩效评估的影响，掌握如何鼓励员工参与评估过程，提高员工的工作积极性和满意度。
- 了解目标管理对于团队成功的重要性，以及如何利用SMART原则设定明确、可衡量的目标。
- 学会如何在领导力的基础上，通过授权来培养高效的团队。
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
通过本课程的学习，您将深入了解以下内容：
- 管理者在组织中的角色和职责，以及如何扮演好这一角色。
- 学会建立和维护良好的员工关系，以促进积极的工作环境和团队合作。
- 了解领导地位受到挑战时的应对策略，以应对各种挑战和变化。
- 理解不同的领导行为和风格，从而发展自身独特的领导力特质。
- 学会根据员工的发展阶段选择适应性领导风格，以增强团队的凝聚力和协作效率。
这门课程将为您提供实用的工具、技巧和知识，帮助您成为一位优秀的领导者，推动团队的成功和发展。无论您是正在担任管理职位的专业人士，还是渴望提升自己领导技能的个人，本课程都将为您提供宝贵的见解和实践指导。让我们一起开启这段领导之旅吧！
适合人群
- 新晋管理者
- 中高层管理者、部门经理
- 希望提升领导力的个人
- 人事专员
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
管理者的领导力
共6节 | 32分钟
目标管理
共5节 | 30分钟
激励员工
共3节 | 24分钟
授权技巧
共6节 | 31分钟
绩效评估与辅导对话
共5节 | 29分钟
管理者必备财务知识
共8节 | 27分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。