卓越的项目管理应用与实践
¥149.9
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本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 1.掌握什么是项目和项目管理
- 2.了解项目管理的5大过程组
- 3.熟悉项目管理的10大知识领域
- 4.认识项目管理的起源和面临的问题
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
这是一门有关项目管理能力提升的实战课。
本课程详解五个部分：项目管理基本概念及案例分析；项目启动；项目计划；项目控制与纠偏；项目收尾及项目经理领导力。
通过学习让学员掌握项目和项目管理的区别，掌握提升项目运作效率的五大先决条件，项目管理五大过程组十大知识领域等等，提高项目管理的能力和运作效率。
适合人群
- 1.项目总监，项目经理
- 2.企业中高层管理人员
- 3.想从事项目经理的人员
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
1、开篇介绍：卓越的项目管理应用与实践
7分钟
2、项目管理的三大特征
10分钟
3、项目管理的四大维度
14分钟
4、提升项目运作效率的五大先决条件
18分钟
5、项目经理和部门经理如何相互考核？
11分钟
6、项目管理五大过程组十大知识领域（上）
9分钟
7、项目管理五大过程组十大知识领域（下）
9分钟
8、项目的启动管理
19分钟
9、编写项目任务书
7分钟
10、三种不同类型的组织结构（上）
19分钟
11、三种不同类型的组织结构（下）
19分钟
12、如何做好干系人管理
7分钟
13、项目的计划编制
13分钟
14、如何制定四大项目计划
9分钟
15、从例外管理到例行管理
19分钟
16、如何科学有效的进行优先级排序
21分钟
17、如何合理的预估工作量
12分钟
18、进度计划审核的两个维度
11分钟
19、如何制定风险管理计划（上）
21分钟
20、如何制定风险管理计划（下）
18分钟
21、项目控制与纠编（上）
11分钟
22、项目控制与纠编（下）
11分钟
23、项目收尾，项目经理领导力
18分钟
课程总结
图文
课后测试题
共30题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。