阿里巴巴管理基本功
体系课

阿里巴巴管理基本功

  • 团队管理

阿里巴巴管理的底层逻辑

¥149.9
本课程包括
  • 4小时39分钟的视频随时观看
  • 课程包含 20 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 管理理念:学习和掌握解阿里的使命、愿景、价值观的制定的方法,找到适合自己公司、团队的使命、愿景、价值
  • 管理方法论:战略屋方法论、复盘方法论、根因分析法、创新方法论等
  • 管理工具:揪头发、照镜子、闻味道等

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

这是一门揭秘阿里巴巴管理底层逻辑的实战课程。

本课程详解三大部分:第一部分:组建能打胜仗的团队(六大模块:共启愿景、视人为人、赢在招聘输在解聘、共同的敌人、各司其职、融合工具);第二部分:战略 (什么是战略、战略屋方法论、如何理解战略等等);第三部分:复盘(如何做复盘、日常工作全景图、日常工作全景图、创新工具、管理者的自我修炼),通过学习让学员掌握阿里巴巴管理的底层逻辑,管理方法和落地的工具,掌握胜任管理者,团队长和小公司CEO的必备职责,提高管理能力和水平。

适合人群
  • 小公司的创建者 的打法:不乏“屠龙术”,成长过程中总需要学习先进企业的章法
  • 大公司的管理者:开一些“天眼”,更多的是落地
  • 对管理知识有“野望”的年轻人 :越早准备就越早上位,至少做一个优秀的“被管理者”
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
蚂蚁金服网商银行创始人/原天猫规则部、市场部负责人/2003年加入阿里巴巴,M4总监
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
在阿里巴巴期间,负责过多项业务: 买家服务部:电子商务初期,B2B业务群的买家卖家撮合服务; 企业间在线交易:B2B业务群企业间在线支付,使用支付宝交易阿里金融:中小企业融资项目,与建行、工行合作; 阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目,自营。担任2家小贷公司董事; 天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门,后转岗负责天猫市场部。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
0 组建能打胜仗的团队
8分钟
1 共启愿景
17分钟
2 视人为人
24分钟
3 赢在招聘输在解聘
39分钟
4 我们需要共同的敌人
16分钟
5 各司其职
15分钟
6 团队融合工具
13分钟
7 管理者的应知应会
8分钟
8 课程预告
3分钟
9 战略理解之战略六问
5分钟
10 战略MVO模型及战略三要素与闭环
12分钟
11 如何理解战略
12分钟
12 战略屋拆解方法论01
2分钟
13 战略屋拆解方法论02
7分钟
14 战略屋拆解方法论03
10分钟
15 管理基本功概要
1分钟
16 如何做复盘
9分钟
17 复盘的意义
13分钟
18 复盘方法论
3分钟
19 五Why根因分析法
6分钟
20 创新的方法论
13分钟
21 管理者日常
22分钟
22 管理者的自我修炼
10分钟
23 自我修炼的具体方式
10分钟
课后测试题
共20题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。