跨部门冲突与协作
¥99.9
￥99.9
本课程包括
课程合作品牌
结构思考力研究中心
你将收获
- 洞悉组织高效的秘决是真正的信任而非虚假的和谐
- 掌握冲突产生的原因及4种处理对策
- 综合运用多种方法化解个体-组织的多维冲突
- 学习特定场景例如项目中的冲突的化解之法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍，不良的跨部门沟通，可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁。
你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能进行良好的沟通，产生希望的成果呢？这也正是本课程要协助大家解决的。
掌握冲突产生的原因及4种处理对策 综合运用多种方法化解个体-组织的多维冲突 学习特定场景例如项目中的冲突的化解之法。
适合人群
- 中基层管理者
- 骨干员工
讲师介绍
结构思考力研究中心定位为思维类版权课程提供商，通过赋能全国企业培训机构，为企业提供思维类版权课程及独家师资。
2014年由李忠秋老师创立，名称为“结构思考力学院”，初创时主要提供《结构思考力®️》版权课培训；
2020年更名为“结构思考力研究中心”，致力于研究结构思考力的理论及应用，并陆续推出《结构萃取力》《结构领导力》等课程和咨询项目；
2023年，公司逐渐形成规模，拓展业务范围，并与DT.school等一些著名的思维类版权机构建立了战略伙伴关系，引入《设计思维》等创新思维训练课程
如今，结构思考力研究中心，已搭建出一套完整的中国企业人才思维教育体系，成为国内领先的思维能力培训公司之一，在业内拥有良好的声誉和客户口碑。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程前言：为何学、如何学、跟谁学？
6分钟
第一部分：高效组织的秘决：
共2节 | 31分钟
第二部分：认识和掌握冲突：
共4节 | 55分钟
第三部分：控制和化解冲突：
共4节 | 46分钟
第四部分：转化和利用冲突：
共4节 | 40分钟
课程总结
图文
章节测试
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。