商业模式革新推动业务高速增长
知识小课

商业模式革新推动业务高速增长

  • 企业创新与商业模式

掌握实用的商业模式革新知识

¥99.9
本课程包括
  • 2小时17分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
兴远咨询
你将收获
  • 掌握商业模式【革新六式】和实践案例,了解商业模式创新对企业的重要性和价值
  • 学习商业模式分析的方法和技巧,能够分析和评估不同商业模式的优缺点,为企业选择和设计合适的商业模式
  • 掌握商业模式创新的实践经验和工具,能够通过实践项目来应用所学知识,提高自己的实践能力
  • 熟悉商业模式的趋势和未来发展方向,掌握商业模式演变的规律和趋势

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

现今,商业模式的革新已成为企业发展的重要趋势,许多企业也在积极寻求新的商业模式,以适应市场的变化和竞争环境的激烈化。这门课程可以帮助企业了解商业模式革新的必要性和方法,掌握如何开发新的商业模式,以及如何组合多种商业模式来提升企业的竞争力。本课程旨在满足企业和个人对于商业模式革新知识的需求。

对于学员来说,可以学习到如何识别商业模式的瓶颈,以及如何创新和优化商业模式,从而提高企业的盈利能力和市场竞争力;还可以了解到如何组合多种商业模式来提供更加全面的解决方案,进而扩大市场份额。学员通过本课程可以获取实用的商业模式革新知识,为企业发展提供更加有效的支持,同时也能够提升自身的职业竞争力。

适合人群
  • 初创企业的创业者,希望通过学习商业模式革新知识,探索更有前景的商业模式,并实现业务增长;
  • 具备相关商业领域工作经验,但对商业模式革新的认识还不够深入,希望了解更多商业模式革新的实践案例和方法
  • 企业高层、决策者、战略规划人员,希望掌握商业模式演变的规律和创新的思路,为企业转型升级提供支持。
讲师介绍
中国商业与创新人才发展解决方案供应商
擅长领域:
  • 领导力
凭借在各行业商业创新中积累的丰富咨询、培训经验,以及对全球商业创新思想、方法和工具深入研究,兴远咨询与客户精诚合作、携手共进,帮助企业从人才赋能和商业增长两个层面拓展业务边界,实现可持续增长,同时建立创智库,提供商业人才培养计划、商业能力评估以及企业内外部创新教练认证等服务,助力中国创新生态圈生长与繁荣。
实战经验:梁庆祥 Kenny老师曾从事企业市场营销、领导力发展及项目管理等重要业务领域,具有十多年IT、互联网行业的实战经验。最近十年作为商业增长与经营突破的企业教练,专注服务于各行业头部企业,客户涵盖互联网、金融、生物医药、物流、汽车、能源等众多行业。在商业增长与创新、战略路径设计及经营提升等领域具备丰富的实战经验,对创新性商业与商业变迁有着独到见解。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导言:顾客是赢家,企业必须从单一商业模式进化到组合,从而进行革新
6分钟
第一章:从商业模式的旧常态到新常态
共1节 | 17分钟
  • 1.商业模式革新底层逻辑介绍,以及旧常态过渡到新常态过程中的中间区域
    17分钟
第二章:【服务化转型】
共2节 | 24分钟
  • 2.1从产品到服务
    8分钟
  • 2.2服务化转型成功关键及案例解析
    17分钟
第三章:【利他化转型】
共2节 | 24分钟
  • 3.1从股东到利益相关者革新
    9分钟
  • 3.2利他化转型成功关键及案例解析
    15分钟
第四章:【数字化转型】
共2节 | 16分钟
  • 4.1从实体到数字化革新
    5分钟
  • 4.2数字化转型成功关键及案例解析
    11分钟
第五章:【平台化转型】
共2节 | 9分钟
  • 5.1从渠道到平台
    4分钟
  • 5.2平台化转型成功关键及案例解析
    6分钟
第六章:【指数化转型】
共2节 | 14分钟
  • 6.1从渐进增长到指数增长革新
    5分钟
  • 6.2指数化转型成功关键及案例解析
    10分钟
第七章:【可持续转型】
共2节 | 17分钟
  • 7.1从线性到循环
    4分钟
  • 7.2可持续转型成功关键及案例解析
    14分钟
总结:适当革新,构建生态系统
8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。