转型期企业必须懂的商业模式
知识小课

转型期企业必须懂的商业模式

  • 企业创新与商业模式

掌握商业模式转型的核心思想和实践经验

¥79.9
本课程包括
  • 1小时54分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
兴远咨询
你将收获
  • 了解商业模式的基本概念、分类、演变历程以及转型的必要性;
  • 掌握商业模式转型的方法论、步骤和实践案例,以及如何根据企业内外部环境因素来选择适合的转型方向和策略;
  • 学习企业转型过程中的管理技巧和团队建设策略,以及如何有效沟通和协作,提高组织变革成功的概率;

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

在消费低迷和内卷严重的背景下,越来越多的企业面临转型升级的挑战。而在转型的过程中,企业的商业模式设计是至关重要的一环。本课程旨在帮助企业了解不同的商业模式,掌握商业模式转型的核心思想和实践经验,为企业提供更多选择和支持,提高企业在转型升级过程中的成功率和效率。

学员通过本课程将获得从多个维度认知商业模式的能力,学会如何从商业模式的不同模块切入,创新商业模式并提高企业核心竞争力。同时,了解企业转型的背景和现状,掌握商业生态系统的优势和应用,学习实际案例,掌握商业模式转型的实践经验和成功要素。在完全掌握后,学员将能够更好地应对企业在转型升级过程中所面临的挑战和机遇,提高企业转型升级的成功率和效率,为企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势和机会。

适合人群
  • 处于起步阶段的初创企业创始人、CEO,需要了解商业模式转型相关知识;
  • 企业内部战略规划、业务发展等部门的管理者,需要对企业商业模式转型方向和策略进行思考和规划;
  • 中高级管理者、人力资源负责人,希望了解企业商业模式转型对职业发展的影响,以及如何在转型过程中保持职业
讲师介绍
中国商业与创新人才发展解决方案供应商
擅长领域:
  • 领导力
凭借在各行业商业创新中积累的丰富咨询、培训经验,以及对全球商业创新思想、方法和工具深入研究,兴远咨询与客户精诚合作、携手共进,帮助企业从人才赋能和商业增长两个层面拓展业务边界,实现可持续增长,同时建立创智库,提供商业人才培养计划、商业能力评估以及企业内外部创新教练认证等服务,助力中国创新生态圈生长与繁荣。
实战经验:梁庆祥 Kenny老师曾从事企业市场营销、领导力发展及项目管理等重要业务领域,具有十多年IT、互联网行业的实战经验。最近十年作为商业增长与经营突破的企业教练,专注服务于各行业头部企业,客户涵盖互联网、金融、生物医药、物流、汽车、能源等众多行业。在商业增长与创新、战略路径设计及经营提升等领域具备丰富的实战经验,对创新性商业与商业变迁有着独到见解。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导言:消费低迷、内卷严重的环境下企业不得不转型升级
7分钟
第一章:转型困局
共3节 | 31分钟
  • 1.1从【淄博烧烤】的案例分析学习商业模式画布
    21分钟
  • 1.2商业模式的价值是什么?
    5分钟
  • 1.3如何寻找突破思路
    5分钟
第二章:商业局部的微突破
共8节 | 47分钟
  • 2.1【前端颠覆】市场开拓者—解锁市场密码
    8分钟
  • 2.2【前端颠覆】渠道之王—直达消费者
    7分钟
  • 2.3【前端颠覆】关系创造者—锁定客户
    6分钟
  • 2.4【后端提效】资源壁垒—建立护城河
    6分钟
  • 2.5【后端提效】活动差异性—更好的活动配置
    5分钟
  • 2.6【后端提效】规模化—更快地发展
    4分钟
  • 2.7【创收降本】营收差异化—推动营收
    6分钟
  • 2.8【创收降本】降本不降质—杀死成本
    6分钟
第三章:转型大突破
共3节 | 24分钟
  • 3.1【价值主张转型】优势转为结果
    5分钟
  • 3.2【生态建设转型】从销售转为生态
    6分钟
  • 3.3【资源重复利用】从垄断性资源转向复合资源
    12分钟
总结:转型不再仅仅是组织口号,让一部分企业先找到前进方向
6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。